作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜。作為母公司的集團總部，在這種復雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們給大家介紹一下我們在多年的咨詢經(jīng)驗中總結(jié)出來的集團管控的三五法則，第一個五是做好五件事，包括以下幾點明確定位。
1、也就是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，明確對集團總部與各分子公司的不同定位，確定集團對下屬企業(yè)的管理原則與管理模式，分清權(quán)責。
2、根據(jù)下屬企業(yè)的管理原則，理清總部與分子公司之間的角色定位，找出集團各類重要權(quán)限，確定總部與分子公司之間重要的權(quán)限劃分，抓好建設。
3、根據(jù)集團總部管理權(quán)限和管理范圍，做好集團總部的機構(gòu)建設，定崗定編，做好總部人員的能力建設確定流程。
4、根據(jù)集團總部與下屬企業(yè)之間的權(quán)責劃分，總部組織機構(gòu)設置情況，對關(guān)鍵的重要事項編制規(guī)范的管控流程和管控制度，并嚴格推行。
5、做好激勵，在目標明確、權(quán)責界定的情況下，對下屬企業(yè)開展以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹骶€，流程制度遵守為輔助薪酬績效為手段推理工作，確保總部管理目標的實現(xiàn)。
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