當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。
1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]有，一個集團的管控方式或者管控模式，它跟集團的整體戰(zhàn)略是相契合的，管理的方式跟戰(zhàn)略的匹配性直接影響到我們最終能不能實現(xiàn)。這是第一個，我們在方向上要做一個把控。
2、我們要考驗到的是能力。我們很多集團總部想要對下面的單位做更深入的管控，但是我們的能力卻總會比較差，在這種情況下，我們即使方向提的再好，我們的管控是落實不到位的。有的小伙伴就會說了，我們的能力差，我們就配備相應(yīng)的人，其實從經(jīng)驗上來看，一個組織的能力的快速體現(xiàn)，它是需要一定的時間的能力的成長，它也需要相應(yīng)的時間。只有伴隨著我們總部的管理能力不斷的提升，我們的管理的深度才能更加的深入，這是第二個方面。
3、當(dāng)然第三個方面還是在于時機，有的時候我們?nèi)プ鲆恍纳系较碌墓芾韯幼鞯臅r候，在下層來說難免會有一些抵觸的一些情緒，有的時候我們也要借助在企業(yè)內(nèi)部的一些關(guān)鍵的事件，或者說外部環(huán)境的一些關(guān)鍵的契機，在這個時候去嵌入一些管理的深入的動作，可能會更好的來接受，這樣我們的管控的目標(biāo)，才會更好的來實現(xiàn)，方向能力以及時機你把握好了嗎？
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