企業(yè)要想獲得好的股東回報(bào)率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。
筆者對(duì)2016年到過(guò)的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，廠區(qū)占地面積接近千畝，而年產(chǎn)值僅10個(gè)多億。買土地建廠房企業(yè)向銀行借
“必須牢記，貸款終將成為可怕的敵人，老板是自己搞死自己。”有位財(cái)務(wù)老總鄭重的對(duì)筆者說(shuō)。
一個(gè)智慧的企業(yè)老板，首先思考的是如何把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，把間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
這4個(gè)方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都非常重要，今天，我們只討論如何加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提高資產(chǎn)效率以實(shí)現(xiàn)投資最少利潤(rùn)最高（我們不具體討論ROE凈資產(chǎn)收益率與ROTA總資產(chǎn)收益率這兩個(gè)問(wèn)題）。
宏基電腦創(chuàng)始人施振榮經(jīng)常講他小時(shí)候家里很窮，他媽媽為了養(yǎng)活他們兄弟姐妹決定去做生意，一個(gè)是賣紙質(zhì)筆記本，一個(gè)是賣咸鴨蛋，筆記本的凈利潤(rùn)是50%，而咸鴨蛋的凈利潤(rùn)只有5%，但是，他媽媽毅然去賣咸鴨蛋。由于施振榮經(jīng)常講這個(gè)故事，這也就形成了后來(lái)在管理界廣為流傳的咸鴨蛋庫(kù)存管理哲學(xué)。
資產(chǎn)的核心要素是什么？當(dāng)然是時(shí)間。比如我們應(yīng)收賬款的賬齡時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大；比如我們庫(kù)存的庫(kù)齡時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。
記得五年前，筆者到深圳理光做培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這家日系全球500強(qiáng)企業(yè)子公司的前臺(tái)接待大廳不足30平米，而且裝修得很簡(jiǎn)樸，絲毫看不出來(lái)這是家年產(chǎn)值100億的全球500強(qiáng)企業(yè)的子公司。
當(dāng)筆者到他們的車間時(shí)，看到設(shè)備擺放非常緊湊，幾乎找不到空置，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)閑置的設(shè)備，當(dāng)然車間和倉(cāng)庫(kù)的在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存也很少。
當(dāng)一家實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)周期時(shí)間縮短，原材料、在制品、庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快，需要的廠房空間面積也就變小，企業(yè)獲利能力就得到提升。
筆者經(jīng)常詢問(wèn)企業(yè)老板，您的企業(yè)會(huì)考核“百萬(wàn)銷售額廠房面積占用、月平均資金占用、DTD平均交貨周期、流程VA比率”這些目標(biāo)指標(biāo)嗎？多數(shù)企業(yè)老板給到的答案是否定的。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，重資產(chǎn)企業(yè)如何加速周轉(zhuǎn)提升股東回報(bào)率，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要去應(yīng)對(duì)的，否則，你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)就真不行了。
不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化，不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化，不要在不具備信息化數(shù)字化基礎(chǔ)時(shí)搞智能化，不要在產(chǎn)品更新?lián)Q代快市場(chǎng)不穩(wěn)定的背景下導(dǎo)入工業(yè)4.0，否則，這對(duì)企業(yè)是滅頂之災(zāi)。
為了實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，為了加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提升股東回報(bào)率，最實(shí)戰(zhàn)最簡(jiǎn)捷的方法就是嚴(yán)格審批每一筆固定資產(chǎn)的購(gòu)置。切記，公司規(guī)模越大，越需要節(jié)省資金，能外包的堅(jiān)決不買，先內(nèi)部挖潛，一定要把買的程序弄得更加復(fù)雜些
作者介紹：
姜上泉，近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課。
近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。
說(shuō)明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。
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