“我們無法用過去來預(yù)測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。”《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了*《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
全球經(jīng)濟自金融危機后一直保持低速增長，國際競爭全方位激烈展開，國際產(chǎn)業(yè)分工出現(xiàn)新變化。發(fā)達國家更加注重實體經(jīng)濟，發(fā)展中國家正努力向產(chǎn)業(yè)鏈中高環(huán)節(jié)提升。中國外貿(mào)圍繞市場、人才、技術(shù)、品牌、服務(wù)等方面的競爭日趨廣泛、復(fù)雜和激烈，保持略高于GDP的增速或與之持平成為常態(tài)化。
智能制造是制造技術(shù)和信息技術(shù)的結(jié)合，涉及眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)，為了掌握中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀及存在問題，探討可能的解決方法，《世界經(jīng)理人》對社群內(nèi)的企業(yè)進行了深入調(diào)研，其中95%受訪者為中層以上管理者，35%受訪企業(yè)員工數(shù)在500人以上。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成被訪企業(yè)認為，使用智能設(shè)備生產(chǎn)的*難題是人才。
小單定制化趨勢
今年以來，出口市場的不確定性加劇，消費者的個性化的消費趨勢越來越明顯，買家需要迎合此趨勢，推出獨特的個性化的產(chǎn)品以保持盈利，因此他們希望和供應(yīng)商建立更深入的合作關(guān)系。
消費者生活方式發(fā)生了很大改變，網(wǎng)上消費、快時尚等的出現(xiàn)，沖擊著傳統(tǒng)營銷方式，買家必須應(yīng)時而變，加強網(wǎng)絡(luò)營銷，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。此外，買家面臨激烈的同業(yè)競爭的同時，還要處理現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品庫存等方面的壓力。
參照全球領(lǐng)先的物流和供應(yīng)鏈專家UPS所做的“優(yōu)強中國造”企業(yè)整備度指數(shù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，正是基于以上市場壓力，買家在選擇時首要考慮供應(yīng)商是否真的清楚買家的需求，能夠幫助買家提高利潤點；其次是能夠提供品質(zhì)更高的商品；第三考慮交貨期快或供應(yīng)鏈比較高效。
針對買家需求的變化，供應(yīng)商相應(yīng)采取的對策中，合作研發(fā)一個創(chuàng)新產(chǎn)品成為一種必不可少的能力。無論內(nèi)部還是外部因素，創(chuàng)新、提升物流能力都成為關(guān)鍵詞。另外，這兩項調(diào)查與《世界經(jīng)理人》所做的調(diào)研結(jié)果一致，成本與質(zhì)量也是供應(yīng)商的管理重心，小單定制化也逼迫制造商向柔性管理和智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
智能制造帶來什么？
3月18日，工信部發(fā)布《關(guān)于開展2015年智能制造試點示范專項行動的通知》以及《2015年智能制造試點示范專項行動實施方案》，正式啟動智能制造試點，將分類開展流程制造、離散制造、智能裝備和產(chǎn)品、智能制造新業(yè)態(tài)新模式、智能化管理、智能服務(wù)等6大重點行動。
與工業(yè)3.0的流水線只能大批量生產(chǎn)不同，“工業(yè)4.0”流水線在無線射頻技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)、在線條碼、二維碼比對、影像識別、機器人應(yīng)用等方面實現(xiàn)了突破，可實現(xiàn)小批量、多批次生產(chǎn)，最小批量可達到一件。由于直接將人、設(shè)備與產(chǎn)品實時聯(lián)通，工廠接受消費者的訂單直接備料生產(chǎn)，省卻了銷售和流通環(huán)節(jié)，整體成本(包括人工成本、物料成本、管理成本)比過去下降近40%，在不久的將來，消費者通過C2B模式訂.購個性化商品成為可能。
調(diào)查中，87%的企業(yè)承認其生產(chǎn)線面臨人力成本上漲壓力，應(yīng)用工業(yè)機器人改造生產(chǎn)線成為企業(yè)應(yīng)對人力成本上漲的首要應(yīng)對方案，其次是希望通過加強研發(fā)，提高附加值。其中85%的企業(yè)認為，未來一年內(nèi)有可能引入智能制造設(shè)備。
在準備引入智能制造設(shè)備的企業(yè)中，有37%的企業(yè)將利用機器人生產(chǎn)，23%將投入到數(shù)字監(jiān)測和控制系統(tǒng)中去，10%的企業(yè)希望引入數(shù)字化智能機床，9%會使用3D打印技術(shù)。而且他們愿意大膽地投資，我們發(fā)現(xiàn)受訪的51%是會把整體的投資至少是10%或者以上花在所謂的智能制造方面。另外，還有更極端的，譬如幾乎四分之一的受訪企業(yè)會把整體投資的20%以上花在這上面。他們希望通過使用智能設(shè)備降低成本，提高效率，提升生產(chǎn)流程，改善品質(zhì)，促進技術(shù)創(chuàng)新與升級。
難關(guān)何在？
既然智能制造能讓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品小批量、多品種，生產(chǎn)周期縮短，價格下降，資源更優(yōu)化、能源效率更高、投資回報率更高，那為什么目前國內(nèi)90%的中小企業(yè)智能化程度依然較低呢？除了智能化升級成本之外，企業(yè)還有哪些擔(dān)憂呢？
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三成受訪企業(yè)擔(dān)心現(xiàn)有的基礎(chǔ)措施或是人才無法配套、適應(yīng)這些新的生產(chǎn)流程；因為機器換掉的不僅僅是出賣體力的簡單工人，企業(yè)需要的是技術(shù)工人，特別是能夠獨立操作各種智能機器人的工人和維修機器的高級技術(shù)人員。
人在智能制造過程中的角色將由服務(wù)者、操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評估者、決策者，不僅需要專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)起智能設(shè)備的設(shè)計、安裝、改.裝、保養(yǎng)工作，還需要對相關(guān)信息物理系統(tǒng)、新型網(wǎng)絡(luò)組件進行維護。此外，智能生產(chǎn)還要對生產(chǎn)設(shè)備模式、框架結(jié)構(gòu)、規(guī)章條款不斷進行優(yōu)化，相應(yīng)對管理水平的要求要比以往高許多。
隨著人在生產(chǎn)制造中的角色和作用發(fā)生改變，智能制造對員工專業(yè)水平的要求也越來越高；更加注重技術(shù)專業(yè)性，熟練工種逐漸減少，能動性崗位越來越多。為了更好地引進智能設(shè)備提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要儲備和培養(yǎng)更多數(shù)據(jù)科學(xué)、軟件開發(fā)、硬件工程、測試、運營及營銷等方面的高技能人才和管理人才。
總之，在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，越來越多企業(yè)面臨“設(shè)備易得、人才難求”的尷尬局面。中國出口制造業(yè)在應(yīng)對未來挑戰(zhàn)方面的準備程度有待提升。制造企業(yè)只有對資金和人才雙管齊下，持續(xù)創(chuàng)新，才能搭上智能制造快車，更好地參與國際競爭。
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