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不要跟離職的人員保持聯(lián)系，這幾乎成了很多大型的互聯(lián)網公司都流行的一個慣例了，甚至有部分的公司把這條慣例當成了公司的制度和紅線。發(fā)現(xiàn)你時常聯(lián)系離職人員，就定義存在不穩(wěn)定的因素，就成了公司的危險人物了。也有很多人在質疑，說這樣的做法真的對嗎？一...
人力資源到底是做什么的？首先要強調一個基本的概念，早些年，從事人事工作的小伙伴會考取企業(yè)人力資源管理師，現(xiàn)在很多伙伴會選擇經濟師人力資源管理專業(yè)方向，在這里面人力資源和管理是不分家的，因為人力資源這項職能本身就是管理過程當中的一項，這也是為...
企業(yè)裁員又有新套路了。從2022年開始，很多大企業(yè)就開始裁員減崗，很多企業(yè)都在變著法子逼迫員工離職，各種方法也是層出不窮。比如調崗，傷害性不大，侮辱性極強。比如變相的強迫員工加班，目的是什么呢？目的就是為了逼迫員工離職。最近又出來了一個更加...
知道領導到底在怎么判斷一個人的工作能力是不是出眾？主要體現(xiàn)在這三件事上面： 第一，接受工作，詢問目標。當接受工作的時候，一定要和領導確認清楚目標是什么，為什么要做，標準是什么，什么時候實現(xiàn)完成，然后給領導復述一遍，并征求領導的意見，我...
這兩天，某企業(yè)加班事件鬧得沸沸揚揚，如果你也經常加班，送七句話。 第一句話，抱怨是最沒有價值的。經常加班往往不是單方面造成的，要么是領導下達的指令無效，要么是在工作中沒有抓住關鍵點。當然無論如何，肯定都是領導的錯，因為領導權力大，但是...
身在職場，經常會碰到形形色色的人。那么職場成熟的人，有哪些具體的表現(xiàn)呢？ 第一，不抱怨。無論在哪個職場，始終都有那么一些努力工作，心態(tài)積極，從不抱怨的人。這種人工作踏踏實實，態(tài)度誠誠懇懇，遇到問題就主動尋求解決問題的方法，這種人自然是...
最近一個討論，在工作中哪一刻讓你覺得很累。有一個高端的回答：工作本身即使很累，休息后又可以滿血復活，真正讓人累的是中間遇到那些糟心的人和糟糕的事兒。有個學員的親身經歷，他的業(yè)績向來都很好，為人也很低調，幾乎從來不跟同事說家長里短，但是部門有...
為什么說真正拉開人生差距的是一個人的工作態(tài)度。在喬布斯傳中講述過這么一段往事，當時的喬布斯還是一個剛剛上高中的大男孩，高一暑假他得到了一個去惠普工廠工作的機會，他的工作主要是在一條流水線上安裝基本的元器件，看似一個非常普通的工作，卻激發(fā)了喬...
活在當下還是長期主義，每個人都在和這個世界進行著價值的交換。但是這個價值交換是建立在多長的時間維度上，決定了我們的層次和格局。 第一層，是建立在當下。生意就是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，錢貨兩清，我們互不相欠。而這樣子的方式簡單快速...
職場中如何避免自己被邊緣化？在職場中，我們?yōu)槭裁磿贿吘壔兀恳话銇砺殘鲋斜贿吘壔蛴腥c： 第一，不能用。不能用，是因為能力不行，無法正常的完成任務，工作效率低，經常出錯，惹禍，長時間沒有改觀，很多崗位都不能適應。 第二，不...
在孫子兵法當中有這么一句話，守則藏于九地之下，攻則立于九天之上。所以如果想要看到問題的本質，要么就是深挖他，問幾個為什么，要么就是往上升。比如對方一直在跟你討論經驗技巧，你這個經驗技巧怎么樣，這個時候拔到更高的一個層次去看流程和機制有沒有問...
每個人都希望自己越來越優(yōu)秀，那么要如何才能讓自己越來越優(yōu)秀？ 第一，要設立目標。明確自己要實現(xiàn)的目標，分解成小目標，并利用計劃工具來幫助自己跟進進度，達成目標。 第二，要學習新技能。不斷學習新的知識和技能，關注所在行業(yè)的最新趨勢...
如果唐僧要裁員，他會裁掉誰？如果是唐僧的話，可能會裁掉沙僧，為什么？孫悟空是沒辦法裁的，因為他是團隊里面的頂梁柱，很多的關鍵時刻都靠他來技術攻關。然后發(fā)現(xiàn)豬八戒也不愿意裁，因為發(fā)現(xiàn)他特別善于營造氛圍，時刻給團隊帶點小歡樂，當然他更重要的是他...
在一個寺廟里面有七個和尚，每天要做一件事情，就是要分這個粥。他們剛開始就覺得反正分粥這個事情，每天選一個人來負責這個分粥就好了。結果他們每天選一個和尚來分粥，就遇到了一個問題。遇到什么樣的問題？人性都是向來比較貪婪的，因為每一次輪到這個人分...
面對PUA應該怎么樣來解決呢？說起來復雜，其實也很簡單，那就是大膽的去跟他溝通或者選擇離開。怎么區(qū)分領導對你是PUA還是嚴格管理。 一、PUA： 1、這么簡單的數字都搞錯，你做事情用腦子嗎？這是PUA，只對人不對事兒。 2...
其實，學習有三種方法，讀書、讀事，讀人。 1、讀書只是最基本的學習方法。 2、讀事這種方法，可能會更高級一些。什么是讀事？就是遇到任何事情，都要學會及時給他復盤，我做對了一件事情，我馬上復盤出來，成為我的經驗，我下次再用這種方式...
疫情當下，經濟下行，雖然疫情結束了，但是我們所在的這個社會競爭卻沒有結束，而且越來越激烈。身為一個企業(yè)家，在這樣的競爭時代，我們需要具備怎樣的核心素質，才有可能贏得競爭的。有人說了，可能是要能力，因為能力能決定一切。又有人說，在這個時代，認...
身在職場，我們總是膜拜那些在職場上取得成功的佼佼者，他們同樣的時間、不同的成果、同樣的經歷、不同的職位，他們是怎么樣成為職場佼佼者的呢？調查分析了近百位成功人士，他們都有三大好習慣。 第一個習慣，就是養(yǎng)成每天學習和記筆記的習慣。職場的...
領導特別強勢，什么事情都得要聽他的，掌控欲望特別強，每一個環(huán)節(jié)細節(jié)他都要扣面。面對這么一個強勢的老板，究竟應該怎么辦呢？首先，要轉變一下強勢老板的看法，有沒有發(fā)現(xiàn)跟著強勢的老板或者領導很有好處的。 第一個，會有肉吃。因為強勢的老板不僅...
在職場上晉升速度特別快的人，往往都是那些比較主動而且敢于去抓住機會的人。當你覺得你能夠勝任更高的這個職位的時候，大家要破除一種想法，酒香不怕巷子深，那樣子的時代早就過了。要做的事情是王婆賣瓜，得自賣自夸。所以在這個時候，如果覺得你能力已經足...
我實在忍受不了我的領導怎么辦？很多職場人都會有這樣子的困擾，說我不喜歡我的上司，可是上司不是用來喜歡的，而是用來成就你的。有沒有發(fā)現(xiàn)，領導向來都沒有一個完美的人存在。當領導在某一個方面特別突出的時候，他在另外一個方面就會成為他的一個弱點。舉...
為什么有些人在一個崗位上干了很多年，沒有被提拔，很核心的一個原因在于他根本沒有了解提拔的本質究竟是什么？在外企工作的時候，職級上升的速度非?？欤髞碛袀€老領導就說了一個非常重要的觀點，他說為什么某某上的快是因為他培養(yǎng)人，如果他不能夠培養(yǎng)一個...
35歲如何突破中年危機？如何讓你在職場上更值錢？其實可以從兩個方向來進行突破。 第一個，錯位競爭。創(chuàng)作了天空之城千與千尋，還有龍貓的宮崎駿，他在漫畫和水墨畫里面都不是大師，在編劇和導演里面他也不是大師，但是他把這幾個方面拼在了一起，那...
靠自己是成年人最大的清醒。有句話是這樣說的，當你想做一件事情的時候，全世界都會為你讓路。被譽為經營之神的稻盛和夫先生，他創(chuàng)造了兩家世界500強的公司，還把即將破產的日航帶到了航空業(yè)世界第一的水平，這些奇跡的背后，是稻盛和夫先生永爭第一，不斷...
有諸葛亮這樣的上司，到底是一種什么樣的體驗？ 第一，你的想法得不到施展的舞臺，諸葛亮非常重視風險控制。三國演義當中就多次提到諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略，他多次和諸葛亮說，給我三千精兵，出騎兵就能夠直取長安，但諸葛亮認為...
準時下班意味著工作不積極嗎？江蘇南京一個員工下午六點準時下班，被領導批評不要踩點下班，這一條新聞上了熱搜搜。在生活中，一些家長和老師會認為成績不好，是因為沒有把全部的時間和精力放在學習上。作業(yè)寫得快，是因為作業(yè)留的少，分數考得高，是因為出題...
如何成為領導最器重的人，這三個方法必須掌握。 第一個方法，做事閉環(huán)，讓人覺得十分靠譜。領導把事情交代下來，無論是成功還是失敗，都要給出一個確定的結果，做事情要做到三個閉環(huán)。 第一，溝通閉環(huán)。主動反饋過程，積極反饋結果。 第...
我自己專業(yè)能力那么強，為什么沒有人晉升我？我生不逢時，我懷才不遇。然后還有人就會覺得干活的不如拍馬屁，其實沒有看到問題的本質，沒有去洞察究竟為什么這些人晉升速度快。所以身邊真的有這么一批高管，就是專業(yè)能力不太強，甚至對一些專業(yè)的知識非常弱，...
第一，中小企業(yè)優(yōu)化人員核心，還不如把它稱作做優(yōu)化組織結構。優(yōu)化組織結構是為什么，是頻繁調整組織架構嗎？不是。不管去做結構上的調整，還是人員的優(yōu)化，是因為公司的一個方向或者目標發(fā)生了一些變化，跟之前的目標的預期的結果不太一樣，改了個方向，改了...
公司人力資源的制度規(guī)章完全沒有，什么都沒有，如何從無到有的過程當中，先要去解決當下什么樣的問題。 第一，就是判斷，通過企業(yè)入職這幾天，對于公司整個的工作有沒有做一個大致的診斷?，F(xiàn)在比如牽扯到每個月，對于公司要進行計算，那整個的考勤辦法...