為什么有些人在一個(gè)崗位上干了很多年，沒有被提拔，很核心的一個(gè)原因在于他根本沒有了解提拔的本質(zhì)究竟是什么？在外企工作的時(shí)候，職級上升的速度非?？欤髞碛袀€(gè)老領(lǐng)導(dǎo)就說了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，他說為什么某某上的快是因?yàn)樗囵B(yǎng)人，如果他不能夠培養(yǎng)一個(gè)接替他的人，我怎么能夠來提拔他，我一提拔他，下面的人接不上，不是給自己找麻煩嗎？那他就必須給我在那頂住了。所以在工作的過程當(dāng)中培養(yǎng)下屬特別重要，通用電氣GE他就有一套非常重要的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃，繼任者。舉個(gè)例子，我讓你來接替一個(gè)崗位，我就會(huì)問你一個(gè)非常重要的問題，就是你覺得你的副手會(huì)在多少個(gè)月之后能夠接替你的位置，而這個(gè)將會(huì)被納入到你的績效考核當(dāng)中，這么做至少有三個(gè)目的。
第一個(gè)目的，就是硬性的鍛煉了你的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力不是你親自把工作做完，而是你能夠調(diào)動(dòng)人民群眾把這件事情做完。所以你要去授權(quán)，你要去溝通，你要去實(shí)施教練技術(shù)，就相當(dāng)于你是教練，你不是球員，所以不要上場踢球了。
第二個(gè)目的，是為了組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因?yàn)槿f一你被挖走了，或者你不能夠干這個(gè)工作了，馬上梯隊(duì)就有人可以頂替。
第三個(gè)目的，就是組織要長個(gè)子。人在源源不斷的培養(yǎng)，最好的培養(yǎng)的方式，就是影子學(xué)習(xí)。你就帶你的副手，你就帶你的下一級，然后比如你認(rèn)為24個(gè)月能夠把這個(gè)下屬培養(yǎng)起來，到了第24個(gè)月我們就要看他有沒有準(zhǔn)備好，如果他沒有準(zhǔn)備好，對不起，你不能被提拔，而他如果準(zhǔn)備好了，你馬上就可能獲得提拔的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)人將接替你的位置，所以提拔的本質(zhì)是因?yàn)橛腥四軌蛳衲阋粯雍玫耐瓿赡阍瓉淼墓ぷ鳌?/p>
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