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HR如果不熟悉公司業(yè)務(wù)，就不可能做好人力資源管理工作，尤其是當(dāng)剛?cè)肼氁患夜?，了解業(yè)務(wù)就是首先要做的第一件事情，但很多朋友都不清楚如何了解業(yè)務(wù)，怎么才算是了解了業(yè)務(wù)，一共12個(gè)問(wèn)題。 一、你們的業(yè)務(wù)是什么，尤其是核心業(yè)務(wù)是誰(shuí)？ ...
在我們的工作當(dāng)中，總會(huì)不幸碰上幾個(gè)對(duì)你特別有惡意的人，自己也想不明白，到底是哪里惹到了他，本來(lái)想和和氣氣的表明一下自己友好的態(tài)度，卻被人家認(rèn)為別有用心，惹不起那就躲，結(jié)果慢慢的自己好像成了那個(gè)不合群的人。正在經(jīng)歷這種情況的伙伴，要明白這幾點(diǎn)...
有什么方法能讓你在3秒鐘之內(nèi)影響一個(gè)人的思想呢？分享一個(gè)心理學(xué)上的絕招，有的人靠著這個(gè)方法拿下了大額的銷(xiāo)售訂單，有的人靠著這個(gè)方法找到了對(duì)象，成功脫單，還有人靠著這個(gè)方法拿到了投資項(xiàng)目。首先一起做一個(gè)測(cè)試，我來(lái)提問(wèn)，你不需要回答，心里想一下...
2023年上半年日子不太好過(guò)，整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包括絕大多數(shù)行業(yè)的走勢(shì)，都可以用低迷來(lái)形容，但是雖然整個(gè)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)不太好，但是我們依然對(duì)未來(lái)還是充滿了信心，為什么？因?yàn)榭倸w還是在不斷的發(fā)展，過(guò)去GDP有7%、8%、9%，現(xiàn)在...
在職場(chǎng)，為什么一把手上任后，首件事情就是調(diào)整人事，如果單純的以為他們只是為了立威，那就太膚淺了，其實(shí)背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上，所有的職場(chǎng)中，用人的潛規(guī)則不是選任制的，而是任命制，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，他們新到一個(gè)單位跟誰(shuí)都不熟悉，用誰(shuí)...
從年薪30萬(wàn)到100萬(wàn)，要借助四個(gè)勢(shì)能，才能突破薪資的瓶頸，這四層是遞進(jìn)關(guān)系，要正確理解。 第一層突破年薪30萬(wàn)，借地點(diǎn)的勢(shì)能。你做會(huì)計(jì)即使做到財(cái)務(wù)總監(jiān)，在一個(gè)三四線城市熬到40歲，年薪30萬(wàn)，已經(jīng)是這個(gè)城市的職業(yè)天花板了，如果你去北...
職場(chǎng)中，員工因領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，有60%以上源自員工低估了自己的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)員工偶然發(fā)現(xiàn)了上司的某個(gè)缺點(diǎn)，或者上司暴露出來(lái)的某個(gè)缺點(diǎn)，正是他擅長(zhǎng)的某個(gè)方面，員工就很難客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的上司了。心理學(xué)中有個(gè)著名的暈輪效應(yīng)，就是在人際交往認(rèn)知中，對(duì)方的...
唐僧帶著他的五人團(tuán)隊(duì)去西天打怪取經(jīng)，如果他要裁員，他會(huì)裁掉誰(shuí)呢？如果我是唐僧，我一定會(huì)裁掉沙僧。沙僧是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易被替代，最沒(méi)有存在感的。孫悟空是團(tuán)隊(duì)中的頂梁柱，關(guān)鍵難題，關(guān)鍵業(yè)務(wù)都需要他來(lái)解決。豬八戒雖然油嘴滑舌，但是他善于營(yíng)造氛圍...
你遇到的老板是不是也喜歡重用小人，小人能幫助老板解決不少問(wèn)題，維護(hù)他的高光正形象，至少有這四個(gè)方面，有利用價(jià)值。 第一，制衡。因?yàn)槔习羼{馭這幫人不夠自信，擔(dān)心下屬過(guò)于團(tuán)結(jié)，會(huì)抱團(tuán)，會(huì)架空老板的決策，小人的存在就會(huì)打破這種抱團(tuán)的這種局面...
應(yīng)對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)有十種方法可以直接拿去套用。 第一，掌控欲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)要多匯報(bào)多請(qǐng)示，實(shí)時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)進(jìn)展。 第二，嫉妒心重的領(lǐng)導(dǎo)要多比較忠心，尤其不要被發(fā)現(xiàn)你對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)的好勝過(guò)他。 第三，喜歡攀比的領(lǐng)導(dǎo)就要多夸贊，多吹捧，多戴...
關(guān)鍵崗位或者對(duì)公司極易產(chǎn)生威脅的崗位，一定要設(shè)置任職期限。不知道公司有沒(méi)有區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理和客戶之間的關(guān)系非常的微妙，微妙到區(qū)域經(jīng)理能帶著客戶單獨(dú)去創(chuàng)業(yè)，但如果設(shè)置了崗位的任職期限，就會(huì)對(duì)客戶或用戶形成一個(gè)預(yù)期，什么樣的...
任職資格和勝任力有什么區(qū)別？一個(gè)故事，公司人力資源專(zhuān)員小張和小李同時(shí)入職培訓(xùn)的第一天，他們都看到了一張晉升路線圖，上面標(biāo)注著這個(gè)專(zhuān)員崗位目前所處的位置以及所需要具備的任職條件，同時(shí)他們還看到這個(gè)專(zhuān)員崗位有兩個(gè)不同的發(fā)展方向，一個(gè)是往主管、經(jīng)...
確定了崗位職責(zé)崗位編制之后，接下來(lái)就要做定員了。定員就是為各崗位去物色合適的任職者，這時(shí)候就要建立任職資格，為下一步的招聘去做準(zhǔn)備，但這個(gè)任職資格，有兩種意見(jiàn)： 第一種，合格的標(biāo)準(zhǔn)。它更多的是必要條件，而非充分條件。比如招聘的時(shí)候要求...
設(shè)置崗位編制的時(shí)候，總能發(fā)現(xiàn)冗員的問(wèn)題，尤其是馬上到年底了，控制人工成本的計(jì)劃，下一年度的人工費(fèi)用，有了冗員，應(yīng)該怎么辦？人員編制是基于崗位，有崗位才有編制，但會(huì)發(fā)現(xiàn)有的崗位的職責(zé)內(nèi)容會(huì)逐漸被一些其他崗位所分化，或者在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，原本不...
為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無(wú)緣嗎？?jī)?yōu)秀人才招不到主要表現(xiàn)有兩個(gè)： 第一，他們不愿意到公司來(lái)面試，和優(yōu)秀人才見(jiàn)面產(chǎn)生鏈接的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。 第二，人員來(lái)面試了，確實(shí)也非常不錯(cuò)，但是一談薪資，人家的薪資要...
很多人都在吐槽，人力資源管理是沒(méi)有理論的，一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國(guó)外的學(xué)者經(jīng)過(guò)多年的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強(qiáng)，員工的動(dòng)力強(qiáng)，員工的機(jī)會(huì)更多，在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒(méi)有任何的業(yè)績(jī)上的差異，但是在5...
永遠(yuǎn)賺不到你認(rèn)知以外的錢(qián)，認(rèn)知是可以改變命運(yùn)的，認(rèn)知提高了才能賺到錢(qián)。先要了解人為什么會(huì)有認(rèn)知的差異？在互聯(lián)網(wǎng)的世界里面，認(rèn)知的差異主要是來(lái)自于環(huán)境的差異，面臨的社會(huì)問(wèn)題不一樣，每個(gè)人的社會(huì)認(rèn)知差異就很大了。如果從文字中獲得知識(shí)和信息，10...
關(guān)于定崗，到底是因人去設(shè)崗？還是因事去設(shè)崗？因人設(shè)崗，很多情況下是看到這個(gè)人背后的一些資源，或者利益，以及他個(gè)人擁有極強(qiáng)的這種能力，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)去判斷他的資源利益，包括他個(gè)人的這種極強(qiáng)的能力，會(huì)推動(dòng)企業(yè)或老板更好的更快的去完成某些事情，其...
自我認(rèn)知自信從何而來(lái)？自信往往跟認(rèn)知水平有關(guān)，鄧寧克魯格心理效應(yīng)，解釋自信是怎么回事兒。那么一個(gè)人的自我認(rèn)知，大概可以分為四個(gè)不同的階段。 第一個(gè)階段，不知道自己不知道。這種人往往是自信心爆棚，感覺(jué)什么事情都知道，什么困難也都能搞得定...
找準(zhǔn)情境，定位角色。所謂情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀，一般企業(yè)通常會(huì)面臨五種業(yè)務(wù)情境，分別是初創(chuàng)啟動(dòng)、整頓轉(zhuǎn)向、加速成長(zhǎng)、重新組合，保持成功。這也被簡(jiǎn)稱(chēng)為starts模型，這五種情境所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇大不相同。作為一個(gè)管理者，要采取有針對(duì)性的策...
想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。 第一件事情，職場(chǎng)損益平衡點(diǎn)。當(dāng)入職以后，在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等，這個(gè)點(diǎn)就是職場(chǎng)損益平衡點(diǎn)，此時(shí)對(duì)新組織的貢獻(xiàn)就是凈價(jià)值，要想在組織中穩(wěn)定成長(zhǎng)，必須...
五個(gè)步驟幫助成功度過(guò)試用期。 第一，在入職一家新的公司之前，做好充分的準(zhǔn)備，與過(guò)去劃清界限，空杯的心態(tài)，避免大象走進(jìn)瓷器店。 第二，要加速學(xué)習(xí)。從公司的資料、客戶、供應(yīng)商、上司，人力資源以及核心員工那邊溝通，去了解公司的過(guò)去、現(xiàn)...
人力資源規(guī)劃作為傳統(tǒng)的模塊，很多伙伴都聽(tīng)過(guò)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，感覺(jué)并沒(méi)有涉及到。首先一個(gè)問(wèn)題，如果你的公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，馬上要建立新的團(tuán)隊(duì)，那作為HR，該思考些什么呢？大家可能會(huì)去想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些崗位，他們的職責(zé)是什么？...
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)離職率已經(jīng)成為一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，公司都在不斷的失去了人才的流失，不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，它也會(huì)增加企業(yè)的成本和時(shí)間成本。那么要如何來(lái)解決離職率高的這個(gè)問(wèn)題呢？ 第一，企業(yè)需要關(guān)注員工的需求，尊重員工...
如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，一個(gè)萬(wàn)能公式，人效創(chuàng)造的收益減去人的成本。 第一，人的成本分為顯性和隱性。 1、顯性是直接發(fā)生的成本。例如工資、獎(jiǎng)金、津貼、社保績(jī)效等等。而傳統(tǒng)的人事管理或者部分的企業(yè)老板和管理者，恰恰...
不要總是從法律的角度去看待并處理勞動(dòng)關(guān)系，不要和律師搶飯碗，而且很多HR會(huì)把處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)做員工關(guān)系管理的全貌。 第一，關(guān)于處理勞動(dòng)關(guān)系，分享四點(diǎn)。 第一個(gè)，即使再簡(jiǎn)單的案例，或者案件，律師可能都不敢百分百去確保結(jié)果，因?yàn)檎麄€(gè)司...
簡(jiǎn)單的分享一下HR三支柱。傳統(tǒng)的人力資源是按照熟知的招聘績(jī)效培訓(xùn)這六大模塊來(lái)劃分的，因?yàn)樗魂P(guān)注做了什么，具體能達(dá)成什么，為組織或者業(yè)務(wù)帶來(lái)什么不太明確，更像是相互獨(dú)立的統(tǒng)稱(chēng)。在這種情況下，很多企業(yè)就會(huì)選擇重新去組織人力資源管理的職能，因?yàn)?..
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的肩上，要有人力資源的職責(zé)。那HR和業(yè)務(wù)怎么去劃分，人力資源的這個(gè)工作內(nèi)容呢？回答這個(gè)問(wèn)題之前，需要分享一個(gè)概念，職權(quán)。職權(quán)是一種做出決策，指揮他人工作和發(fā)布命令的權(quán)利。在組織當(dāng)中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)。直線職權(quán)是上級(jí)與下屬...
做到言行一致的人，真的太少了。如果身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。認(rèn)為言行一致是一個(gè)人最高貴的品質(zhì)，每一個(gè)能做到言行一致的人，都是極其愛(ài)惜自己羽毛的人。今天這樣的一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行？在管理聯(lián)系當(dāng)中，管...
第一種，就是公司發(fā)展嚴(yán)重的低于個(gè)人發(fā)展的時(shí)候，建議可以考慮跳槽。所以個(gè)人成長(zhǎng)速度非?？?，但是公司的整體發(fā)展不及預(yù)期，公司就那么大點(diǎn)的規(guī)模，永遠(yuǎn)要做的就那么點(diǎn)事情，沒(méi)有更遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展了，那在這個(gè)崗位，發(fā)現(xiàn)自己做的事情已經(jīng)不具備挑戰(zhàn)性了...