如何成為領(lǐng)導(dǎo)最器重的人，這三個(gè)方法必須掌握。
第一個(gè)方法，做事閉環(huán)，讓人覺(jué)得十分靠譜。領(lǐng)導(dǎo)把事情交代下來(lái)，無(wú)論是成功還是失敗，都要給出一個(gè)確定的結(jié)果，做事情要做到三個(gè)閉環(huán)。
第一，溝通閉環(huán)。主動(dòng)反饋過(guò)程，積極反饋結(jié)果。
第二，能力閉環(huán)。能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到困難就躲。
第三，結(jié)果閉環(huán)。抱著對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到自己的*極限，以終為始，一切以結(jié)果為準(zhǔn)。舉個(gè)例子，比如年初領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)年收入1000萬(wàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，要從這個(gè)1000萬(wàn)出發(fā)去分解出要做的事情，要調(diào)配的資源和要學(xué)習(xí)的能力，做的任何一切都清楚的能夠說(shuō)出來(lái)是如何支撐這個(gè)1000萬(wàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。凡是跟這個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的無(wú)效活動(dòng)都盡量少做。這個(gè)1000萬(wàn)。就是今年一切工作和學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。懂得以終為始的下屬，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種工作能力超強(qiáng)的感覺(jué)。
第二個(gè)方法，善用迭代，一步一步的接近目標(biāo)。如果職位越來(lái)越高，面臨的工作困難也會(huì)越來(lái)越大。很多時(shí)候都是摸著石頭過(guò)河，既沒(méi)有現(xiàn)成的方法可循，也沒(méi)有過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可依，那就只能夠在實(shí)踐中去摸索指導(dǎo)未來(lái)的規(guī)律了，這個(gè)時(shí)候會(huì)用迭代的方法來(lái)解決問(wèn)題的，下屬就會(huì)顯得特別難能可貴。
第三個(gè)方法，學(xué)以致用，按需學(xué)習(xí)。所有的知識(shí)都是有邊界的，但是學(xué)習(xí)能力是永恒的，在工作中發(fā)現(xiàn)能力的缺口，主動(dòng)學(xué)習(xí)的人是非常厲害的。
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