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傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機(jī)動(dòng)靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強(qiáng)行實(shí)施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識，應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個(gè)管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進(jìn)行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實(shí)際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個(gè)方面的因
在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動(dòng)求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實(shí)變革還有很多事情要
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)經(jīng)營中的變化、成功和失敗越來越迅速，這與環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)的全球化以及技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展密不可分。而創(chuàng)新的本質(zhì)，就是動(dòng)蕩、隨機(jī)和交互式的學(xué)習(xí)過程，鏈接全球知識資源網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)客戶終端千變?nèi)f化的需求。 創(chuàng)新是創(chuàng)新者或者說進(jìn)攻者
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)
股權(quán)激勵(lì)是一種長效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實(shí)踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信，然后是改善變革，最后
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
當(dāng)前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點(diǎn)是什么？我認(rèn)為難點(diǎn)來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習(xí)慣。而習(xí)慣了某種行為方式以后，人
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。
如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為每個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個(gè)熱門詞，為什么呢？因?yàn)橐咔榈挠绊?，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程
我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會來看說，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型
美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的過程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
項(xiàng)目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個(gè)精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因?yàn)槟阋I(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中，可能會面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識和技能，公司內(nèi)部可能沒有這方面
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機(jī)會，都是歷史給予的，不會重復(fù)來一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點(diǎn)就錯(cuò)了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點(diǎn)，
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革
首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長市場，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無法奏效，
中小企業(yè)老板要學(xué)會及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級，往往內(nèi)部的人對于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒有
一個(gè)人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的。可以說，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關(guān)系，新的東