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蘇忠彥老師
——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū)咨詢顧問部總經(jīng)理
原*網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū)全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易【點擊詳細(xì)】
往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機(jī)會，都是歷史給予的，不會重復(fù)來一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革
當(dāng)前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點是什么？我認(rèn)為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習(xí)慣。而習(xí)慣了某種行為方式以后，人
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學(xué)。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅決反對沒有業(yè)
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動體驗到收獲自信，然后是改善變革，最后
陳向軍
曾經(jīng)
穆詩斌
孫倩
施淵鐘 
祝毅
夏承龍
陳學(xué)南
柳瑞軍
唐松濤
韓迎娣
王京剛
李巖偉
郭振杰