傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)標準控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標準化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機動靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強行實施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工的創(chuàng)造力和驅(qū)動力。如果中小企業(yè)組織的能動性沒有形成，員工就會坐一天和尚撞一天鐘，加上管控沒有方法，就只剩下內(nèi)耗了。這就是為什么中小企業(yè)工作難干、員工流動性大。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)里，常?？吹嚼习灏逯?，老板的助理像牧羊人一樣監(jiān)督工作進度，還得舉起鞭子吆喝吆喝。對于標準化的服務和標準產(chǎn)品來講，層級性組織是適用的。但今天越來越多的個性化和不確定的需求冒出來，這時會發(fā)現(xiàn)層級性公司的管控結(jié)構(gòu)不怎么好使。
年輕的員工也不聽那一套了，內(nèi)耗嚴重，這種組織和團隊很難適應市場的需求。但是如果改變傳統(tǒng)的金字塔層級結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的老板沒有抓手，對于喜歡控制的人來講，他的管控方式就是控制、監(jiān)督、抽鞭子和喂草四個動作，如果失控了他是*接受不了的。所以現(xiàn)在傳統(tǒng)的組織想要變革創(chuàng)新，激活員工的主動性和自驅(qū)力，是一件很難做到的事情。但是靈活高效、員工自驅(qū)、開放包容的組織和團隊，是今天很多傳統(tǒng)企業(yè)都想要突破的組織變革方向。目前最有效的辦法是在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理小組，老板有序授權(quán)，求點擊面，形成扁平的自驅(qū)組織。項目小組的建立和工作推動，依托原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以起到兩個重要的突破：
一、快速高效實現(xiàn)小經(jīng)營目標和小戰(zhàn)略任務的流程再造和人員協(xié)同結(jié)構(gòu)。
二、通過項目的實施，改革了中心化指揮的層級結(jié)構(gòu)，為企業(yè)開辟了一塊實驗田，專門培養(yǎng)帶著腦子干活、有自我驅(qū)動力的人才。項目小組的成立實際上實現(xiàn)了跨部門的橫向連接，把員工從原有的部門壁壘中解放出來。
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