項(xiàng)目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個(gè)精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因?yàn)槟阋I(lǐng)先，難在什么地方呢？
1、就語(yǔ)言不通，就是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聽不懂你講什么東西，要花很多時(shí)間去溝通交流。有時(shí)候你講贏了，但是你贏了，這個(gè)還要跟這個(gè)太花時(shí)間，所以精益推進(jìn)難題就是語(yǔ)言不通是個(gè)很大的難題。
2、就是局部改善，都知道我們推進(jìn)很多做項(xiàng)目，項(xiàng)目總是成功的，但是經(jīng)濟(jì)總是不成功。為什么項(xiàng)目是成功的？因?yàn)轫?xiàng)目他局部項(xiàng)目是有始有終，他一定會(huì)成功的，你聚焦資源，他一定會(huì)成功的。他項(xiàng)目成功不代表經(jīng)歷的成功，往往這個(gè)項(xiàng)目做好了，他可能這個(gè)部門好了，你但是你影響到其他部門了，所以他局部效應(yīng)太強(qiáng)了。這個(gè)效果是對(duì)公司的效果不明顯，公司效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)興趣就不大。你短期你這個(gè)項(xiàng)目又省了多少錢，那個(gè)項(xiàng)目又省了多少錢。但是放到公司一看，看不出來(lái)，所以效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)的興趣不大，很多項(xiàng)目都專家在推進(jìn)，專家精益的推進(jìn)，人員員工參與度非常低，他沒有群眾基礎(chǔ)。所以這個(gè)原因會(huì)讓現(xiàn)在的精益推進(jìn)持續(xù)性比較差，就是你做項(xiàng)目他一定會(huì)成功。但是你要三年五年看下來(lái)，真正很成功的錢很少，就是局部項(xiàng)目都非常成功。
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