中小企業(yè)老板要學會及時的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時刻都要想的事情，否則，讓市場競爭這么激烈，早晚要面對被淘汰出局的命運。那么什么是創(chuàng)新與變革呢？簡單的解釋一下，就是在經(jīng)營模式管理思維，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)標準等等各個方面時刻都要與時俱進，不要墨守成規(guī)。這段時間相信大家都被chat GTP刷屏了，對嗎？AI時代真正的來臨了，帶來我們很多未知領(lǐng)域的突破。信息化時代更是迎來了新的突破，任何科技的發(fā)展，它可能都是把雙刃劍。但不可否認，未來如果不能更好的提升生產(chǎn)力，提高人效，現(xiàn)在的很多的中小微企業(yè)很快就會消失在市場上?；貧w到我當下的現(xiàn)實，中小微企如果保持一種創(chuàng)新的思維，至少能夠讓自己的企業(yè)持續(xù)的保持和優(yōu)勢。咱們從哪些方面去思考這些變革呢？我僅代表我個人的思想給大家?guī)c建議。
1、首先就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客戶的需求調(diào)研，需求升級決定了產(chǎn)品必然要持續(xù)的迭代升級。那如何去升級？我舉個例子，餐飲行業(yè)的外賣大家都知道越來越紅火，但是線上業(yè)績持續(xù)保持增長的有幾家呢？老客戶復購率能夠持續(xù)上升的又有幾家呢？不多，但一定有。比如我喜歡的一家烤魚的品牌，我現(xiàn)在幾乎很少去店內(nèi)消費了，都是在線上訂貨，因為他們的口味都在升級，品類在升級，產(chǎn)品的包裝也在升級，同時客戶服務(wù)也在升級，讓我在家里享受到了與店里一樣的口味，一樣的服務(wù)，產(chǎn)品升級一定是要在客戶需求點上下功夫的。
2、經(jīng)營模式，這也是很重要的創(chuàng)新點。比如與形成大廠的分工協(xié)作模式，或者細分某一個專一領(lǐng)域的經(jīng)營模式，再比如直走線上的互聯(lián)網(wǎng)加模式，這些都是創(chuàng)新的機會點，打破傳統(tǒng)才能找到新的的路徑，就看您是不是愿意突破了。當然前提是我們要深入的學習和成長，增加這方面的認知，才能去做到。
3、管理創(chuàng)新。無論是股權(quán)的結(jié)構(gòu)、管理的機制，還是人才培養(yǎng)的方向，企業(yè)文化的深耕等等，它都需要圍繞著業(yè)務(wù)去開展，這就是管理創(chuàng)新的核心。要讓企業(yè)有靈活的機制和管理模式，有適應(yīng)市場的企業(yè)生存的能力，這才是我們企業(yè)持續(xù)不變的目標。
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