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現(xiàn)在招聘合伙人都希望要有企業(yè)家精神，什么是企業(yè)家精神呢？如果你以為企業(yè)家精神就是老黃?；蛘邿o私奉獻(xiàn)，你就錯(cuò)了，企業(yè)家精神它不是一種覺悟，是能夠幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。我來和大家講一個(gè)華為的例子，當(dāng)年任總認(rèn)為5G要來了，提出要把這條產(chǎn)品線給砍斷...
一、老板具備的第一個(gè)能力呢是對趨勢的判斷，用張一鳴的話來說就是認(rèn)知。如果他判斷的方向?qū)α?，這個(gè)事情就有可能做成功。 二、是整合資源的能力。你知道未來會發(fā)生什么事情是對的，你要具備哪幾個(gè)因素才能把這個(gè)事做好。你是不大可能一開始就具備這所...
在美團(tuán)內(nèi)部呢有句老話：從書上學(xué)和在事上練，這是王興培養(yǎng)人才的方法論。王興非常愛學(xué)習(xí)，他主張的學(xué)習(xí)和張一鳴不同，強(qiáng)調(diào)思考本質(zhì)的同時(shí)，要在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用。 一、是從書上學(xué)。員工入職美團(tuán)會被要求閱讀四大名著、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《金字塔原理...
阿里為什么培養(yǎng)不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里培養(yǎng)不出來年輕人，字節(jié)的創(chuàng)新文化氛圍好。我認(rèn)為這是一個(gè)非常片面的說法，我來從三個(gè)方面說。 一、從集團(tuán)的管理模式看，字節(jié)是中臺加前臺的模式，中臺給前臺賦能，降低了前臺業(yè)務(wù)的一個(gè)要求，所以...
CEO改變是企業(yè)改變的第一步，這是我最近經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者說的一句話，因?yàn)槟悴攀菃栴}的根源。這也是我的一個(gè)客戶，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)公司呢有位副總他屬于老黃牛型，他不僅是老黃牛而且還是個(gè)老好人，所有的一線員工有問題，會直接找這個(gè)副總來幫忙，他...
企業(yè)一號位必須戒掉哪些壞毛??？企業(yè)組織不能依賴企業(yè)家的個(gè)人能力，不能指望老板本人包打天下，要想持續(xù)的打勝仗，還要依靠團(tuán)隊(duì)和組織的能力。但企業(yè)家要當(dāng)好班長，當(dāng)好一把手，要打造出不依賴于個(gè)人能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家個(gè)人的成功到團(tuán)隊(duì)的整體...
什么是有效溝通？我認(rèn)為真正的溝通高手，他們知道對話的多少無助于溝通。最重要的是有沒有明確每一次的對話要獲得什么？有目的的驅(qū)動(dòng)溝通至少需要做到以下兩點(diǎn)。 1、合同前明確目標(biāo)。溝通前自問以下幾個(gè)問題。第一明確一些提問清單。我希望通過這次溝...
你在職場，如果想獲得指數(shù)級的增長，接下來的內(nèi)容一定要看完，而且要背熟。我發(fā)現(xiàn)，在工作和生活中那些卓越的管理者和快速的成長者大多都會有意識的把自己的主要精力聚焦在一件事情上。即通過高效的深度思考，深度學(xué)習(xí)和深鍵工作，解決對績效改善和個(gè)人成長至...
有一個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)，感覺到好像在排擠我怎么辦？這個(gè)問題百分之九十以上的都會面臨問題，因?yàn)槟悴豢赡苡肋h(yuǎn)跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那關(guān)于這點(diǎn)，幾個(gè)層面的事情。 第一個(gè)層面，不要有一種被迫害妄想癥。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來到新部門，為了自己的安全利益，往往會帶一些其他...
網(wǎng)上有個(gè)觀點(diǎn)，就是老實(shí)人不能做領(lǐng)導(dǎo)，覺得自己是一個(gè)老實(shí)人，是不是這輩子就做不了領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)不認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，我始終覺得，你是什么樣的性格，跟你做不做領(lǐng)導(dǎo)，兩者沒有什么樣的關(guān)系，性格軟一點(diǎn)能做領(lǐng)導(dǎo)，性格硬一也能做領(lǐng)導(dǎo)，性格內(nèi)向一點(diǎn)可以做領(lǐng)導(dǎo)，外...
好像有一個(gè)觀點(diǎn)，在職場當(dāng)中，離長得漂亮的女同事遠(yuǎn)一點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)很容易往歪了去想，其實(shí)沒有，但這個(gè)結(jié)論確實(shí)是對的，或者值得我們?nèi)ブ匾暤摹? 第一個(gè)，那種天生麗質(zhì)的女同事，人家本來長得就非常的漂亮，很可能就已經(jīng)是被眾星捧月過來的，所以難免會...
那些去教你智慧的人，不是蠢就是壞，要么就是想收割你。其實(shí)職場人進(jìn)入工作單位以后，真正拉開差距的，不是工作業(yè)績，不是工作能力，而是是否能夠保持一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，因?yàn)閷?shí)踐觀點(diǎn)當(dāng)中，學(xué)習(xí)就處在那個(gè)重要不緊急的一個(gè)象限，別人去做了，你沒做，...
怎么度過三十五歲的危機(jī)，首先關(guān)鍵在于三十五歲危機(jī)怎么來的？在互聯(lián)網(wǎng)上聽的很多，但是從來沒有分析過，為什么有這么一個(gè)論斷，有這么幾種維度。 第一個(gè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，所有的單位都是體制內(nèi)的，體制內(nèi)有一條成文也不成文的規(guī)矩，就你三十五歲，...
職場35歲危機(jī)，怎么去破這個(gè)問題？首先要放寬心，未來不可避免的，一定會面臨一個(gè)退休的延長，所以三十五歲危機(jī)，肯定會適當(dāng)?shù)南蚝笠疲赡苁撬氖畾q四十五歲危機(jī)。其次具體的路徑有三個(gè)。 第一個(gè)路徑，要能夠善于去利用跳槽。比如現(xiàn)在大公司，可能遇...
有些事不要等到離職以后才知道，否則后悔都來不及。 一、在公司一點(diǎn)機(jī)會都不給。公司最喜歡一眼就能識別出的人才，不給機(jī)會，那是沒看上你，你怎么過試用期，決定了你的職場人設(shè)，別等到轉(zhuǎn)正以后再發(fā)力，那樣和其他人根本沒什么區(qū)別。 二、領(lǐng)導(dǎo)...
領(lǐng)導(dǎo)是用來利用的，而不是用來給自己添堵的，總有小白問遇到垃圾領(lǐng)導(dǎo)可以吵架嗎？當(dāng)然可以，只要你愿意，掀桌子都行，不過一個(gè)殘酷的真相，就是不管是吵架還是掀桌子，都太不劃算了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)再垃圾有一點(diǎn)肯定是比你強(qiáng)，你不服不行，那就是領(lǐng)導(dǎo)無論大小，他都...
德魯克認(rèn)為,溝通是管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒有溝通就沒有管理效能。在溝通中，管理者不僅要積極表達(dá)發(fā)問和反饋,更要重視聆聽的作用，沒有有效的傾聽,就難以產(chǎn)生溝通的效果。喬吉拉德被譽(yù)為當(dāng)今世界最偉大的推銷員，但他把成功歸功于早年的一個(gè)教訓(xùn)。那...
1、你要帶著這種敬仰之心，謙虛的。 2、引起對方的注意,獲得他的重視。比如說你曾經(jīng)獲得一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì)啊，獲得一個(gè)什么樣的比賽的名字啊。 3、找到他共同的話題。那比如說啊二零零三年的時(shí)候啊，微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨那個(gè)時(shí)候市值已經(jīng)幾千億...
在職場，要想有錢又有閑，千萬不能忽視這五條潛規(guī)則。職場的終極目的，那當(dāng)然是有錢又有閑了，那怎么能夠達(dá)到？有五條潛規(guī)則，大多的職場人不知道，但確實(shí)是職場人實(shí)實(shí)在在的有錢有閑的法寶。 第一個(gè)，效率別太高。周五讓你交的PPT，即使你周二完成...
混職場這四個(gè)真相，一定要看懂。職場上真真假假，看不懂必然吃虧，領(lǐng)導(dǎo)說的是假話，很多人信以為真，很多不該說的，不該做的隨口就來，不好意思，在職場上，如果你是這樣的，那指定混的一般，職場上的這四個(gè)真相，請一定要看懂。 第一個(gè)，所有的對事兒...
大多數(shù)職場人的失敗，在于缺乏這三種思維。職場的本質(zhì)是什么？職場的本質(zhì)是交換場，你干一份工作，除了拿到多少錢以外，更重要的是什么？還能收獲什么？包括知識的提升，財(cái)富的積攢，背景履歷以及人脈關(guān)系，否則做的工作再多，也是原地踏步。要想從工作中獲得...
職場晉升法則等于做事方法加處事態(tài)度。職場上想要快速的提拔，永遠(yuǎn)都要從兩個(gè)方面做好，一個(gè)是做事的方法，另外一個(gè)就是處事的態(tài)度。 第一個(gè)，做事的方法。領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是那種事事有回應(yīng)，件件有著落的人，跟領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要勤于匯報(bào)，默默落實(shí)。當(dāng)...
職場上要想不吃虧，得懂這四個(gè)道理。在職場，有些道理得明白，很多人老吃虧，就是不懂得這四個(gè)道理。 一、為人處事姿態(tài)不要太卑微。如果自己都看不起自己，那別人又怎么會看起你？有的人在領(lǐng)導(dǎo)面前說話，渾身哆嗦，大氣都不敢喘。我們要尊重領(lǐng)導(dǎo)和大佬...
職場上你想往上走，那么比誰更能了解領(lǐng)導(dǎo)說話的意圖，這絕對是個(gè)硬指標(biāo)。下面我就給你說一個(gè)最基本的，希望你認(rèn)真的把它給看完。比如今天你在電梯里偶遇你的領(lǐng)導(dǎo)，你的領(lǐng)導(dǎo)突然轉(zhuǎn)過頭來問了一句，小李，最近的工作節(jié)奏你還適應(yīng)嗎？你聽完這句話，你以為真的是...
身邊有沒有邊界感輕，經(jīng)常無理取鬧的同事，教你一個(gè)溝通技巧，咱們不慣著他們，如果同事氣勢洶洶來找你興師問罪，不要表現(xiàn)得驚慌失措，這樣就會掉入到對方的節(jié)奏當(dāng)中去，那你可以說來來先喝杯水，慢慢說。言下之意，就是我愿意仔細(xì)傾聽，但是你得說慢點(diǎn)，這樣...
職場上班一定要聰明一點(diǎn)，要不然老板把你賣了，你還幫他數(shù)錢。你不知道，你的老板其實(shí)天天花錢去學(xué)所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，花錢請咨詢師來研究如何搞定你，教你三招警惕起來。 第一，延遲交付。你一個(gè)小時(shí)，就把活干完了，不要著急給領(lǐng)導(dǎo)，你先做下一個(gè)，過半天...
氣場強(qiáng)的人說話，比普通人管用十倍。你可能會說氣場這東西天生的，像我這種性格內(nèi)向的人裝不出來，不是的，氣場這玩意兒你裝著裝著就成真的了。 第一，思維。人在什么時(shí)候最沒有底氣，就是為自己索取，占別人便宜的時(shí)候，所以要想提升自己的氣場，首先...
大多數(shù)人不能夠被提拔，不是因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)幕，而是很多人根本就不明白提拔的邏輯是什么。知道什么是提拔邏輯嗎？這里面有三個(gè)非常核心的邏輯。 第一，稀缺邏輯。你的價(jià)值對于老板而言有多稀缺，如果無可替代，那么你肯定會被提拔，如果可有可無，那你就...
在職場里混，就必須得有點(diǎn)匪氣。匪氣就好像一種天生的強(qiáng)者氣勢，老實(shí)人的潛臺詞是懦弱，是害怕，而成功的底層邏輯，靠的是敢打敢拼，不要臉，不要命，就是生死看淡，不服就干。那么如何練就一個(gè)人的匪氣？ 第一，有氣勢。做人要學(xué)會恩威并施，對人好的...
領(lǐng)導(dǎo)不信任你，不是因?yàn)槟隳芰Σ恍?，而是因?yàn)闆]有搞懂信任的底層邏輯。贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，這里面最關(guān)鍵的點(diǎn)其實(shí)就是在這個(gè)信字上，信是信息的意思。說白了，信任就是在你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息傳遞過程中建立，領(lǐng)導(dǎo)給你布置個(gè)工作，這也就是在給你信息，你干的時(shí)候遇...