在美團內部呢有句老話：從書上學和在事上練，這是王興培養(yǎng)人才的方法論。王興非常愛學習，他主張的學習和張一鳴不同，強調思考本質的同時，要在實戰(zhàn)中應用。
一、是從書上學。員工入職美團會被要求閱讀四大名著、《*的七個習慣》《金字塔原理》《用圖表說話》《學會提問》。王鑫認為你要讀經(jīng)典和基礎的書，有效的讀書可以幫助你建立體系的思考框架，避免犯下重大錯誤。但很多企業(yè)都想著要如何培養(yǎng)員工，我建議大家可以參照美團的經(jīng)驗，這四本看似非?；A的書，卻是能夠全方面培養(yǎng)員工的基礎能力。
二、是和高人聊。美團人經(jīng)常這么說，這句話的專業(yè)術語呢叫做benchmarking，也就是對標，這是美團基礎的方法論。和高人聊是benchmarking的重要信息來源，通過和同行、非同行、公司內外的交流，你可以獲得書中沒有的鮮活信息。如今，和高人聊已經(jīng)成為美團人才的必備技能。王興對一個問題，他會先判斷這是新問題還是老問題，如果是老問題，他會問你老問題一定有人解決或者嘗試解決過，那我們標桿是誰，你找到這個標桿照著學就好了。如果是新問題呢，一般是沒有新問題的。
三、在事上練。美團是一家為戰(zhàn)爭而生的公司，一直在擴張自己的領域和邊界。多元業(yè)務的發(fā)展呢能夠給員工提供更充分的鍛煉機會，讓老人干新事，新人干老事。這樣呢新人能夠快速的融入工作，而老人也能在新的歷練中成長和蛻變。從早期的千團大戰(zhàn)到現(xiàn)在發(fā)展成為外賣、餐飲、旅游、出行、社區(qū)團購等諸多領域，美團每一次都不是第一次做，但每一次他都能反超對手，這得益王興對人才體系的系統(tǒng)建設。
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