領(lǐng)導(dǎo)不信任你，不是因?yàn)槟隳芰Σ恍?，而是因?yàn)闆]有搞懂信任的底層邏輯。贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，這里面最關(guān)鍵的點(diǎn)其實(shí)就是在這個(gè)信字上，信是信息的意思。說白了，信任就是在你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息傳遞過程中建立，領(lǐng)導(dǎo)給你布置個(gè)工作，這也就是在給你信息，你干的時(shí)候遇到困難向他反饋，這還是信息，領(lǐng)導(dǎo)又給你一些指導(dǎo)和資源，這仍舊是信息，所以這個(gè)信息下行和上行的過程，也就產(chǎn)生了信任。但問題來了，看似簡(jiǎn)單的過程，就有人不但不能建立信任，反而破壞了原有的關(guān)系。
第一，不能成為領(lǐng)導(dǎo)的信息黑洞。不能讓他覺得說了跟沒說一樣，今天讓你干這個(gè)沒反應(yīng)，給你提了個(gè)建議又無動(dòng)于衷，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)在想，你這個(gè)人工作是不是有點(diǎn)心不在焉了，不想認(rèn)真去干了，其實(shí)未必，很有可能是你沒注意到這個(gè)事情，所以下次要記住，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)信息下去了，得回復(fù)下，收到了，清楚了，已經(jīng)開始干了，這是下行。
第二，信息的上行是什么？就是工作匯報(bào)，這里一定要避免一個(gè)問題，那就是信息冗余。有的人寫周報(bào)寫的特別長(zhǎng)，找領(lǐng)導(dǎo)沒事兒就匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你這個(gè)人話多，還抓不住重點(diǎn)，甚至有的時(shí)候在想，你這個(gè)人到底想說啥，所以信息的上行，也就是你匯報(bào)的時(shí)候，務(wù)必要簡(jiǎn)潔直接。
那么信息的下行和上行一旦通暢，你的工作自然就不會(huì)差，有好的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任也就水到渠成了。
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