現(xiàn)在招聘合伙人都希望要有企業(yè)家精神，什么是企業(yè)家精神呢？如果你以為企業(yè)家精神就是老黃?；蛘邿o(wú)私奉獻(xiàn)，你就錯(cuò)了，企業(yè)家精神它不是一種覺(jué)悟，是能夠幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。我來(lái)和大家講一個(gè)華為的例子，當(dāng)年任總認(rèn)為5G要來(lái)了，提出要把這條產(chǎn)品線給砍斷。但微波產(chǎn)品線的彭智平根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)，覺(jué)得這是一個(gè)好產(chǎn)品。就偷偷的在他的能力預(yù)算中擠出了幾十號(hào)人來(lái)研發(fā)。幾年后發(fā)現(xiàn)啊，在非洲市場(chǎng)埋光纖不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榻ɑ镜某杀咎吡恕６⒉ㄊ?成本的通信工具，正在任總后悔萬(wàn)分的時(shí)候呢，彭智平提出我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。彭智平呈現(xiàn)的就是企業(yè)家精神，他具備了三個(gè)關(guān)鍵因素：
一、我對(duì)市場(chǎng)有深刻的理解，能夠看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、看到機(jī)會(huì)之后積極行動(dòng)，你看彭智平馬上就開(kāi)始研發(fā)微波產(chǎn)品。
三、遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候敢于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造價(jià)值，他就偷偷的從預(yù)算里擠出人來(lái)做研究，勇于承擔(dān)的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)最為難，很多經(jīng)營(yíng)人都只做老板同意的事，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果這點(diǎn)做不到，就談不上企業(yè)家精神。
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