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我從來沒有見過一個埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關系呢？要學會給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜...
為什么很多公司現(xiàn)在留不住95后、00后、95后的小朋友，他們對自由的追求要遠遠超過90后、85后、80后、70后，他們的思維方式不一樣，他們追求的生活方式跟工作方式不一樣，就特別好。要命的就是有一群老板，他是用這種強權式的管理，或者這種壓迫...
00后真的太難管，別說不能說了，你不高興，他比你更不高興。但我要說的是，你不要隨便給別人貼標簽，不同年代的人有不同的特質(zhì)很正常，這也不是他們自己能決定的。但作為管理者，在抱怨之前，應該先想的是自己的方法有更新嗎？我可以分享幾個和年輕人溝通的...
有很多員工，我們對他要求非常簡單，就是指哪打哪，但是你會發(fā)現(xiàn)這一點他就做不到，我們苦口婆心的去輔導他。員工不但不領情，到最后我們輔導的一點意義都沒有。那么我們到底應該怎么去做才能有效的去輔導員工呢？ 1、我們要解決什么員工的意愿性問題...
帶新人是個苦差事，我剛當管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會，有時候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領是得讓新人對做的事情知其...
95后已經(jīng)成為了一個職場的主力軍，針對這類人群，我們應該有哪些不一樣的管理方式呢？我總結了三條心得供大家參考。 1、就是一定要盡可能的平等而直接的溝通。因為這類人他普遍沒有太多的權威感，他關注的是而非人習慣了直來直去。如果你的表述過于...
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關系模塊的價值急速升高。既然員工關系...
咱們前段時間網(wǎng)上有個熱搜，00后整頓職場，的確00后已經(jīng)開始步入職場了。他們年輕有干勁，人拼搏會享樂。所謂整頓職場，其實是在表揚咱們新生代的孩子，懂得拒絕套路，確實給職場帶來新的生機。當然，也是說他們比較自我，不考慮后果，只憑自己喜好去維系...
引領員工成長，日益成為企業(yè)中堅力量，并實現(xiàn)個人價值，這對企業(yè)文化氛圍提出更高要求。如何讓員工真正實現(xiàn)突破，幫助員工意識到自己內(nèi)心的問題，也可以分為四個層面。 1、在“事”上幫，比如在他困難的時候，資助他，為他提...
我們來了解一下不同時代的人群的差異，我們稱之為X世代。Y世代跟Z世代。Z世代也是目前近期大家聊的比較多的一個人群，對于我們的新興人類，我們也不妨來了解一下。 首先我們先回顧一下X世代，它指的是1965年到1980年的這樣的一個人群。在...
員工的能力跟不上公司的發(fā)展這個問題其實是有很多部門經(jīng)常是會跟公司的領導，或者說跟公司的HR去反饋到的一個問題，就覺得自己部門的員工的能力不行。講到這個問題，其實我們不妨未來也可以引導我們的部門去思考以下這幾個層面上的問題。 1、我們覺...
首先我們來正確來看待冗員這個詞，我個人認為冗員它是應該是一個中性詞，而不是一個貶義詞。很多時候大家就是說我們企業(yè)有一點點冗員，那什么時候我們會出現(xiàn)說冗員的情況下，他有的時候也是一種好的情況，不好的情況是冗員是我們的勞動力有所剩余。有的時候冗...
信任和尊重是人際交往的基礎，沒有信任就沒有有效的溝通，沒有有效的溝通就不能把工作做好，最后企業(yè)也就不能取得好的業(yè)績。在一個企業(yè)中間，上級管理者在很大程度上面代表著公司上級管理者的不信任。在員工眼中，是對公司自己的不信任。在不信任的環(huán)境中間，...
劉強東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀輕輕，手下掌管著世界500強的巨型企業(yè)，對于管理呢，他最有發(fā)言權。劉強東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是...
作為一個領導建立公平的獎罰制度，且獎罰分明，清楚明了的，從執(zhí)行中表現(xiàn)出來是管理員工時最關鍵的一件事情。如今網(wǎng)絡上經(jīng)常有看到有老板的抱怨，現(xiàn)在年輕人稍微管理一點，員工就會跟你說再見。不少領導心中一直疑惑，到底是員工貪婪還是員工不懂得奉獻，能夠...
員工特別需要收到反饋嗎？那么多年以來，所有的領導力培訓都是這樣教我們的。接下來我想給大家糾正這個誤解，員工需要的其實是來自于領導的關注，而不是反饋。很多人，包括我們自己都認為我們需要反饋，這是因為你很喜歡領導給你安排了一對一談話的機會。雖然...
我有個老板朋友最近很苦惱，他有兩個都很能干的下屬，但是彼此之間卻是水火不相容，經(jīng)常吵到他這里，要求來論理。他花了很多時間在兩個人之間找原因，幫他們?nèi)f(xié)調(diào)，可是完全沒有效果。這兩個部門都老死不相往來，互相使絆子，他吧擔心指責兩位下屬會惹得他們...
如果遇到一個下屬，工作能力比你這個領導還要強，怎么辦，對不對？這種情況你說會不會遇見。我就遇見過，就像我以前經(jīng)外企一樣，我的下屬相當一部分甚至可以說是大部分都比我牛很多，都是海歸，英語比我還厲害，對吧？他們私下里溝通就用那個詞就瞧不起你。剛...
就遇到一個業(yè)績非常好的，但特別不聽話，對吧？這樣員工怎么處理？在外企服務的時候，遇到這樣的員工的概率相當?shù)母?，所以我算是深有體會，因此我自己一般是這樣處理。 1、反問一下自己這個員工為什么不聽你的。比如說是不是有可能我在本部門的專業(yè)能...
垃圾員工有什么特征，應該如何管理？首先我不是特別建議這么樣去定義或者稱呼員工，你可以說他能力不強，態(tài)度不好，但是不能說對方是垃圾。首先這是對人格的一種不尊重。第二對管理者也容易形成定式思維。好，如果一個員工他的工作真有問題的話，基本上我們在...
管理者如何判斷自己的下屬員工是否真的有能力，有沒有什么測試的方法。我個人比較在意以下幾個維度員工的特點。 1、頭一個叫你可以做素質(zhì)類的測評。好，有工具可以，沒有工具自己主觀判斷，就員工的這個心理素質(zhì)的估量和評判，你可以側重于員工的潛能...
培養(yǎng)一個新員工，有沒有什么高效的方法？新員工一般特征是這樣的，工作意愿還比較高，對不對？因為他剛剛加入企業(yè)，還有新鮮感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和經(jīng)驗，對吧？所以叫意愿高，能力低，這是兩個維度。所以這個時候，你如果管理這樣的員工...
全員實干精神 一個組織中，上司欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創(chuàng)造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。更多相關文...
如何克服演講緊張 《中國合伙人》中孟曉駿的演講恐懼癥記憶猶新，站在舞臺上面對千人的注視，內(nèi)心不由得慌張說不出話。于是我們知道了這個句“stagefright”，演講恐懼癥，讓孟曉駿這個優(yōu)秀的、出色、瀟灑的人當眾丟盡...
員工心態(tài)管理 企業(yè)的經(jīng)營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓管理便是拔長短板，但要適度。培訓管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調(diào)配，例如管理培訓、業(yè)務培訓、心態(tài)培訓、產(chǎn)...
做好醫(yī)院管理者 醫(yī)院管理科學與否，領導者的素質(zhì)尤為重要。作者從領導者應具備的條件、自身魅力，以及領導者的任務五個方面進行了探討。 醫(yī)院管理科學與否直接關系到醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院管理關鍵在于領導者的綜合素質(zhì)。下面筆者談談個人對醫(yī)院領導者素質(zhì)...
管理者的溝通技巧 對話是一種很嚴格的討論方式，在工作的各個環(huán)節(jié)，都必須通過對話相互理解對方需要，對參與者有嚴格的紀律要求。商業(yè)場合有很多因素，如組織結構扁平化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、激發(fā)員工主觀能動性、以客戶為中心等等匯集在一起，強化了對話的必要...
員工職場禮儀 禮儀是氣質(zhì)、風度、修養(yǎng)的完美展現(xiàn)。它是受歷史傳統(tǒng)、風俗習慣、宗教信仰、時代潮流等因素的影響而形成，是人際交往的通行證。在某種程度上，禮儀可以被解讀為自律的行為，修養(yǎng)的體現(xiàn)。在商務會面中，做到職業(yè)、優(yōu)雅、從容是每一位商務人士追...
如何激勵員工積極性 十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧...
招聘員工黃金法則 對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。但是經(jīng)驗豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗中總結了一些黃金法則幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢？陳馨賢老師談了一下幾點看法： ...