作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)建立公平的獎(jiǎng)罰制度，且獎(jiǎng)罰分明，清楚明了的，從執(zhí)行中表現(xiàn)出來(lái)是管理員工時(shí)最關(guān)鍵的一件事情。如今網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有看到有老板的抱怨，現(xiàn)在年輕人稍微管理一點(diǎn)，員工就會(huì)跟你說(shuō)再見(jiàn)。不少領(lǐng)導(dǎo)心中一直疑惑，到底是員工貪婪還是員工不懂得奉獻(xiàn)，能夠有一份工作就應(yīng)該珍惜，一言不合就離職，毫無(wú)契約精神。首先我們來(lái)看看當(dāng)代年輕人辭職的原因。原因一，員工不滿領(lǐng)導(dǎo)的管理方式。原因二，公司經(jīng)常無(wú)償加班休息越來(lái)越少，錢卻不多見(jiàn)。原因三，工作任務(wù)越來(lái)越重，工資不見(jiàn)長(zhǎng)。原因四，工作不滿意，且公司沒(méi)有什么發(fā)展前途。原因五連最基本的權(quán)益都無(wú)法保證，勞動(dòng)法就是個(gè)笑話。當(dāng)代年輕人最多的還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理不滿意，他們具有新時(shí)代思維，
不是不能吃苦，是不想吃毫無(wú)意義的苦。他們不是不懂得奉獻(xiàn)，而是不想單純的奉獻(xiàn)，接下來(lái)我們就仔細(xì)分析其中的一些具體因素。
1、工資和工作不成正比。領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時(shí)候，一定要明確的獎(jiǎng)懲制度，自然也要有合理的績(jī)效考核。就像是很多商店的價(jià)目表，明確標(biāo)價(jià)一目了然，十分清晰，做了多少事情，達(dá)到什么目標(biāo)，能夠拿到多少績(jī)效，或者說(shuō)獎(jiǎng)金必須透明，而不是看領(lǐng)導(dǎo)心情，想給多少就給多少。職場(chǎng)向來(lái)以公平著稱，要是付出了沒(méi)有回報(bào)，試問(wèn)誰(shuí)還會(huì)愿意賣命呢？很多企業(yè)目前的現(xiàn)狀正是如此，工作和工資不成正比，每天加班工作量大，但是一個(gè)月下來(lái)，工資卻不見(jiàn)漲。在這樣的企業(yè)誰(shuí)都待不下去，不辭職難道留著過(guò)年嗎？
2、對(duì)公司的福利待遇不滿意。如今很多企業(yè)其實(shí)都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，連員工最為基本的福利待遇都無(wú)法保障。比如上班時(shí)間和加班時(shí)間，以及休息日區(qū)分不夠明顯。雖然說(shuō)大環(huán)境不好，但也有能夠做到的，企業(yè)相比起來(lái)的差距很明顯，員工心里肯定也無(wú)法接受。當(dāng)遇到一個(gè)福利待遇更好的公司時(shí)，跳槽離職也就成了必然。
3、公司的規(guī)章制度不合理。一家公司規(guī)章制度約束著每一位員工的行為是否合理，是否人性化、是否嚴(yán)苛，員工的感受是最為直觀的。比如說(shuō)部分公司獎(jiǎng)少罰多，遲到一次就扣個(gè)50甚至100，請(qǐng)個(gè)假尤其麻煩走了一堆的流程，最后還不給批，想去洗手間，需要等離崗證，否則就必須憋著這樣嚴(yán)苛的企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)愿意給他打工賣命。找一個(gè)自由自在的工作，就算錢少一點(diǎn)，最起碼舒服不那么憋屈。更何況當(dāng)代年輕人不受拘束，慣了你越是壓迫，他們反抗的越狠。人說(shuō)是對(duì)企業(yè)缺乏信心，看不見(jiàn)前途。這個(gè)時(shí)代，社會(huì)上公司甚多，企業(yè)盈利良莠不齊，有大型的好企業(yè)也有微型的創(chuàng)業(yè)公司，特別是后者缺少一個(gè)企業(yè)前景的規(guī)劃，沒(méi)有可實(shí)施的計(jì)劃。員工每天做著無(wú)關(guān)緊要的事情，無(wú)所事事，自然看不到任何的前途。久而久之肯定對(duì)企業(yè)缺乏信心。當(dāng)危機(jī)感一來(lái)，離職也就成為了早晚的事情。
以上就是我對(duì)當(dāng)代年輕離職的原因的一些分析和感悟。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不妨從上面幾點(diǎn)下手，多多自省，多多完善，才能幫企業(yè)留住人才。
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