如果遇到一個(gè)下屬，工作能力比你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還要強(qiáng)，怎么辦，對不對？這種情況你說會不會遇見。我就遇見過，就像我以前經(jīng)外企一樣，我的下屬相當(dāng)一部分甚至可以說是大部分都比我牛很多，都是海歸，英語比我還厲害，對吧？他們私下里溝通就用那個(gè)詞就瞧不起你。剛開始的時(shí)候壓力非常大，所以怎么辦呢？我們作為管理者，就是要去影響別人，按照你的想法，按照你的要求去行事，對吧？那你憑什么能夠觸動他，推動他，影響他呢？他憑什么要聽你的管理，聽你的要求呢？對不對？憑什么背后，就是你個(gè)人本身需要具有基本的尊敬法則提到的四個(gè)能力的一種表現(xiàn)，哪四個(gè)維度呢？
1、第一個(gè)叫綜合知識儲備，要超過你的下屬。
2、第二叫能力，解決關(guān)鍵問題的能力。有些時(shí)候有些問題的解決確實(shí)很困難，工作的問題。但是你要表現(xiàn)出什么特質(zhì)呢？要表現(xiàn)出你夠膽做決定的特質(zhì)，這也是一種管理能力的體現(xiàn)。
3、第三叫情感或者情緒影響個(gè)體和群體的工作情緒氛圍的能力。無論面對什么樣的管理，溝通對象，都需要掌握那個(gè)人情緒變化背后的原因。
4、第四個(gè)叫信用，商業(yè)信用。沒事兒不要忽悠你的下屬。
所以簡單說，作為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)你的下屬能力都超過你的話，你需要抓緊時(shí)間。從剛才提到那四個(gè)維度不斷的提升自己那方面的缺憾。否則的話，你想要一個(gè)能力很強(qiáng)的下屬服你，這是很困難的。
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