員工的能力跟不上公司的發(fā)展這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是有很多部門(mén)經(jīng)常是會(huì)跟公司的領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)跟公司的HR去反饋到的一個(gè)問(wèn)題，就覺(jué)得自己部門(mén)的員工的能力不行。講到這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我們不妨未來(lái)也可以引導(dǎo)我們的部門(mén)去思考以下這幾個(gè)層面上的問(wèn)題。
1、我們覺(jué)得員工的能力不行，那我覺(jué)得首先要回歸到部門(mén)到底對(duì)員工的能力提出了什么樣的要求。這個(gè)要求，部門(mén)的負(fù)責(zé)人有沒(méi)有很好的傳達(dá)給部門(mén)的員工，首先他得有一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是第一個(gè)。
2、我們經(jīng)常在引進(jìn)員工的時(shí)候，不會(huì)剛剛好就是引進(jìn)一個(gè)非常勝任的。我們總是要需要有一定的培養(yǎng)的代價(jià)的。有的時(shí)候我們也不妨問(wèn)到部門(mén)，你到底在培養(yǎng)員工的事情上，你做過(guò)哪些努力？我們經(jīng)常也碰到很多部門(mén)在培養(yǎng)員工上沒(méi)有做任何動(dòng)作，但卻只抱怨員工的能力跟不上。作為管理者，你并沒(méi)有做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這是第二個(gè)。
3、我們也看到有一些部門(mén)其實(shí)不給員工提升能力的機(jī)會(huì)，在一些重要的業(yè)務(wù)上或者重要的事項(xiàng)上，我們通過(guò)讓員工有更多的參與，能夠快速的提升他的能力，實(shí)戰(zhàn)才是提升能力非常重要的一個(gè)方面。我們作為管理者，你也不妨想一想，你給員工提供這樣的機(jī)會(huì)了嗎？你是不是牢牢的把那些資源緊緊的只是握在了自己的手里，那你的員工又怎么能夠匹配上你的能力的要求呢？
4、當(dāng)然最后一個(gè)方面我覺(jué)得還是要來(lái)源于我們管理者自己的自信。有的時(shí)候我們并不是在考慮說(shuō)我們的員工能力行不行？而是你有沒(méi)有能力帶領(lǐng)好這樣一支能力參差不齊的員工隊(duì)伍，我覺(jué)得這個(gè)才是我們要正能量的去思考的問(wèn)題。
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