培養(yǎng)一個(gè)新員工，有沒有什么高效的方法？新員工一般特征是這樣的，工作意愿還比較高，對(duì)不對(duì)？因?yàn)樗麆倓偧尤肫髽I(yè)，還有新鮮感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)吧？所以叫意愿高，能力低，這是兩個(gè)維度。所以這個(gè)時(shí)候，你如果管理這樣的員工的話，我覺得需要有比較高頻率的輔導(dǎo)，叫輔導(dǎo)式管理。所以你要直接明確的告訴他工作怎么完成，給他一起規(guī)劃工作的計(jì)劃，在他完成的過程中間，高頻率的去監(jiān)督他完成的情況，并且指出他完成的問題來同時(shí)，因?yàn)槟阈枰o他一個(gè)成長(zhǎng)的一個(gè)階梯，是不是？所以我會(huì)建議四個(gè)階梯。
1、肯定是基礎(chǔ)的技能的培養(yǎng)，對(duì)不對(duì)？
2、然后就是行為的匹配。因?yàn)橥瑯邮莾蓚€(gè)員工，他們都有一樣的技能。但是他完成這個(gè)工作的方式不一樣。有些方式你作為管理者，你不認(rèn)同，所以你要告訴他，應(yīng)該用那樣的方式，更專業(yè)的方式去完成工作。所以這叫行為匹配。
3、可員工就會(huì)挑戰(zhàn)你了，我為什么非要按這個(gè)方式去完成工作呢？對(duì)不對(duì)？為什么不按我的方式去完成呢？所以為什么背后關(guān)鍵詞是什么，是價(jià)值？所以第三個(gè)階梯就是要引導(dǎo)員工認(rèn)同你管理者的價(jià)值觀。價(jià)值認(rèn)同。
4、最后一個(gè)很重要，難度比較大，叫情緒同步。就是你感覺壓力大的時(shí)候，員工感覺壓力大，你認(rèn)為重要的東西，你認(rèn)為關(guān)鍵的東西他也認(rèn)為很重要，很關(guān)鍵。你們之間形成了一個(gè)同頻的情緒，這個(gè)時(shí)候工作的配合就會(huì)更加的順暢。
所以我會(huì)建議新員工的成長(zhǎng)，把它按照這樣的一個(gè)四個(gè)階梯去培養(yǎng)他，影響他，引導(dǎo)他。
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