有很多員工，我們對他要求非常簡單，就是指哪打哪，但是你會發(fā)現(xiàn)這一點他就做不到，我們苦口婆心的去輔導他。員工不但不領情，到最后我們輔導的一點意義都沒有。那么我們到底應該怎么去做才能有效的去輔導員工呢？
1、我們要解決什么員工的意愿性問題。因為只有解決員工的意愿性問題，才會讓我們的輔導變得有用。
2、就是說解決員工不會做的問題。
3、就是說解決員工能力的問題。
那么如何解決員工的意愿性問題呢？我們要想辦法給員工分錢，但是這個錢他不能亂分。因為有一句話是這么說的，錢散，不一定人聚，人聚，不一定錢散。打一個簡單的比方，如果說我們大家就像傳統(tǒng)企業(yè)里面發(fā)著固定的工資，就是一個大鍋飯。你給員工發(fā)多少錢，員工其實他是不會輕松，你覺得這樣去分錢能解決員工的意愿性問題嗎？他是不能解決的。所以說我們要通過績效加合伙人模式，把企業(yè)的蛋糕做大，而且我們分錢要分的合情合理。這樣的分錢模式，我們才能做到錢散人聚。
就是解決員工不會做的問題，簡單來講就是說我們要做流程。什么是流程呢？就是領導分公司的溝通流程。然后就是說我們的效果流程簡單來講的話，就是說一條你表達給員工的事情，員工聽得懂。就是說員工做的這個任務過程是最有效果的，員工做出來的結(jié)果是你想要的。就是說解決員工能力的問題，對吧？一定是培訓訓練，并且我們要檢查。
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