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研究一個(gè)高檔羊湯，賣(mài)貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣(mài)180每斤的羊肉，就賣(mài)羊肉中的高檔的。我說(shuō)結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說(shuō)那就很簡(jiǎn)單，我說(shuō)120賣(mài)，180也賣(mài)就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說(shuō)有道理，我說(shuō)那我再問(wèn)你一個(gè)
中小微企業(yè)最常見(jiàn)的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見(jiàn)未來(lái)，普通員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚摸魚(yú)混日子等著公司
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢(qián)嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過(guò)自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎？首先一個(gè)，我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè)，它比毛利潤(rùn)率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問(wèn)題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說(shuō)的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類(lèi)啊 1、第一個(gè)的話(huà)就是在做減這個(gè)編制，然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛(ài)發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大
你們家是真正的在展開(kāi)降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開(kāi)源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開(kāi)分析與改進(jìn)，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強(qiáng)四個(gè)力，銷(xiāo)售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷(xiāo)售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售額，如何提升產(chǎn)品的銷(xiāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候，老板為了度過(guò)這個(gè)危機(jī)，首先會(huì)想到裁員，這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬(wàn)。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里，產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了，就
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專(zhuān)注于此，基礎(chǔ)
成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心，那如何管控？ 一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。 二、建立
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
經(jīng)常聽(tīng)到降本增效這個(gè)詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來(lái)降本增效呢？以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來(lái)都不是掃蕩式的臨時(shí)工作，
下班開(kāi)會(huì)免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年，這種企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開(kāi)始工作，不僅他們沒(méi)吃過(guò)苦，連他們的父母都沒(méi)吃過(guò)苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包括開(kāi)通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
星期天的時(shí)候，我回深圳一個(gè)很好的兄弟開(kāi)了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說(shuō)由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒(méi)有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了，這樣折騰下來(lái)，最后
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄?，所以銷(xiāo)售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)胶?，企業(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本！很多企業(yè)對(duì)于
如何真正做到開(kāi)源節(jié)流？我們常說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，原意是指努力開(kāi)拓財(cái)政收入的來(lái)源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開(kāi)源節(jié)流易說(shuō)難做，如何才能做到真正意義的開(kāi)源呢？在我看來(lái)，只有當(dāng)我們開(kāi)管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過(guò)上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒(méi)有那么多時(shí)間和金錢(qián)用來(lái)消耗
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類(lèi)哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說(shuō)合并我們的一些部門(mén)。那么從減
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒(méi)有太多的
研發(fā)部門(mén)的員工不關(guān)心銷(xiāo)售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問(wèn)題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷(xiāo)售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門(mén)的虛擬利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行管理。也就是要想增加
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬(wàn)名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話(huà)，主要是關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來(lái)作為未來(lái)的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來(lái)
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
如果公司賬上有一千萬(wàn)的利潤(rùn)，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛(ài)一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒(méi)有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開(kāi)心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)