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楊凡 老師
高級(jí)工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。國(guó)家注冊(cè)建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專(zhuān)家，重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA班特聘講師
現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你們家是真正的在展開(kāi)降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開(kāi)源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開(kāi)分析與改進(jìn)，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強(qiáng)四個(gè)力，銷(xiāo)售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷(xiāo)售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售額，如何提升產(chǎn)品的銷(xiāo)
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒(méi)有太多的
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類(lèi)哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說(shuō)合并我們的一些部門(mén)。那么從減
只要你花錢(qián)買(mǎi)的東西到店里沒(méi)有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說(shuō)我看的店挺忙活，為什么不掙錢(qián)呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問(wèn)題了。我們來(lái)講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣(mài)的好的產(chǎn)品不掙錢(qián)。第二大指標(biāo)那就是你的浪
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬(wàn)名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過(guò)績(jī)效的方式，使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個(gè)企業(yè)的做法
有的企業(yè)生意還不錯(cuò)，流量也挺好，為什么到月底一算沒(méi)有利潤(rùn)呢？那就是兩大核心。 1、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品，這個(gè)成本基本上上下浮動(dòng)不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
成本精細(xì)化究竟應(yīng)該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來(lái)我們的操作的問(wèn)題在哪里，我才能根據(jù)這些問(wèn)題去找到真真正正的原因，然后找到解決問(wèn)題的方法。數(shù)據(jù)化來(lái)源于信息化，也就是說(shuō)你要有一套完整的信息系
孫紅
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