如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，凡是大企業(yè)沒有做錯(cuò)大的決策都不會(huì)倒閉，不該蓋大樓的蓋大樓了，不該上市的上市，不該去外地辦廠的去外地辦廠了，所有的錯(cuò)誤決策成本，最終都變?yōu)槌翛]成本，減少企業(yè)錯(cuò)誤決策成本共有三種方法。
第一，比較法。
第二，程序法。
第三，調(diào)查公司協(xié)助法。
錯(cuò)誤決策成本非常高，甚至可以決定企業(yè)的生死存亡，不斷提高認(rèn)知，也是減少錯(cuò)誤決策成本的一種方法，深思熟慮，謀定而后動(dòng)，三思而后行，就是為了減少錯(cuò)誤決策成本。
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