你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團隊要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營企業(yè)，咱沒有那么多時間和金錢用來消耗。出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分原因是由于管理者以為員工流失的成本，可見的招聘成本和工資成本。
我來盤一盤，員工流失的成本到底有多大，給你說說員工流失是很昂貴的，失去一個員工的成本，可能從幾萬塊錢到幾十萬，幾百萬。這些成本里包括招聘的費用，入職培訓的費用，由于人員不能及時到位，或者來來回回換人造成的團隊生產力，難以提到理想狀態(tài)的機會成本，還有由于人員流失造成的措施，錯失合作機會，以及業(yè)務的失誤成本，和企業(yè)團隊文化的隱性負面影響，以及士氣的影響。只是一般的職位和普通的員工的離職，如果流失了高技能的員工，那么平均的經濟成本，是普通員工的崗位年薪的 213%，這個數(shù)字有零有整是怎么計算的，我這有個公式。
員工的流失成本等于離職的次數(shù)，乘以離職平均的成本。那離職的次數(shù)，是等于員工的數(shù)量乘以每年員工離職率。如果有一個 50 人的公司，每年的人員流動率是 30%，那這個企業(yè)員工離職的次數(shù)就是 15 次。那么員工流失的成本就是離職次數(shù)，15 乘以離職的平均成本。一個員工在 3 個月試用期內離職，*的薪資水平來算，公司每雇傭一個人的花費是 1 萬塊錢，并且每次重新雇傭一名員工，1 萬塊錢的生產力機會成本的話，那么你每年的人員流動成本將是 30 萬，還只是普通員工的離職的計算，如果失去一個優(yōu)秀的人才，那么帶來的損失，至少要在這個數(shù)字上乘以 2-3。
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