二零二三年降本增效有六種情況可以參考。
1、就是大家比較?？吹降纳绫?wèn)題，交不交？交多少？怎么交？
2、就是大家在說(shuō)的裁人，很難，但是又很普遍。
3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。
4、就是我們常講的，有可能就是人效就是提高人均效率。
5、就是我們說(shuō)的定價(jià)，單價(jià)一定紅利屬于自己，調(diào)整員工的心態(tài)。
6、就是怎么樣把人力成本從你的一個(gè)負(fù)擔(dān)做成一種收入增長(zhǎng)，也有可能演變成一種不務(wù)正業(yè)的組織變革。
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