降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。
一個(gè)企業(yè)*的成本并不是員工的工資，而是溝通成本、決策成本和試錯(cuò)成本。溝通成本我們要通過文化的打造、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人才的培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)。決策成本我們要通過建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的體系，優(yōu)化企業(yè)的流程，同時(shí)明確分權(quán)和授權(quán)來實(shí)現(xiàn)。試錯(cuò)成本更多的要通過戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)制和研發(fā)管理的協(xié)同來實(shí)現(xiàn)。所以說降低成本千萬不要從降低工資開始，您看懂了嗎？
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