欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2514天 , 點擊量:26328
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >成本控制講師 >楊凡老師

楊凡

楊凡

楊凡課程

房企開發(fā)報建流程梳理、風險管控與價值再造

開發(fā)報建培訓【課程大綱】前言:請大家思考:房企開發(fā)報建曾出現(xiàn)的哪些問題?1、粵港澳灣區(qū)城市的開發(fā)項目前期報建流程及特點;2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處?3、消防手續(xù)辦理(設計審核、消防

楊凡 2天 培訓時長

棚改征地拆遷、城市更新及一級土地開發(fā)

拆遷項目管理培訓【課程大綱】第一節(jié)棚改房屋征收拆遷政策與操作實務1、*關(guān)于加快棚戶區(qū)改造電視電話會議精神及2016年及“十三五”期間城鎮(zhèn)棚戶區(qū)(危舊房)改造的目標任務;2、推進

楊凡 2天 培訓時長

《房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及設計管理》

產(chǎn)品研發(fā)設計課程【課程大綱】第一章:房地產(chǎn)項目設計周期控制及管控要點一、研發(fā)設計管理的責權(quán)設計1、產(chǎn)品研發(fā)設計管理主辦部門的職責、權(quán)限案例:某房地產(chǎn)集團事業(yè)部及下屬公司的職責、權(quán)責設計2、公司決策層及

楊凡 2天 培訓時長

EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務

項目開發(fā)執(zhí)行培訓【課程目標】充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點理解國

楊凡 2天 培訓時長

TOD項目全過程開發(fā)與運營管控

項目全過程開發(fā)培訓【課程大綱】第一章、TOD模式初探一、TOD發(fā)展背景基于城市集約化、緊湊化的發(fā)展現(xiàn)狀二、TOD發(fā)展契機技術(shù)發(fā)展、城市軌交發(fā)展、高鐵4.0的發(fā)展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=

楊凡 2天 培訓時長

房企如何降低無效成本與項目精細化管控

降低無效成本培訓【課程大綱】一、房地產(chǎn)項目全成本費用與無效成本的構(gòu)成1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全成本費用、有效成本和無效成本內(nèi)涵2、項目開發(fā)成本增加的主動被動判定方式3、有效成本與無效成本的界定4、無效成本

楊凡 2天 培訓時長

房企設計階段成本控制的精細化管理

成本控制概要培訓【課程大綱】第一章:四大階段(與設計有關(guān))的成本控制概要一、拿地階段成本1.產(chǎn)品定位和建造標準;2.項目規(guī)劃指標;3.項目屬地政府相關(guān)管理條例和行業(yè)標桿概況;4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況

楊凡 2天 培訓時長

工程總承包企業(yè)成本管理與控制

全成本管理課程【課程大綱】引言:工程總承包企業(yè)成本概念與目標成本作用:1.工程成本的錯誤認知清單2.工程成本的定義和內(nèi)容:3.工程成本管理的目標4.工程成本管理的本質(zhì)5.工程成本管理的科目設置與控制關(guān)

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)全面預算管理與財務管控

預算流程財務管理【課程大綱】第一部分:從業(yè)務角度入手,做好全面預算管理什么是全面預算管理?一.【統(tǒng)一概念】:全面預算是什么?全面預算就是成本控制?全面預算是銷售預算、成本預算、費用預算等的預算綜合?全

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及合約規(guī)劃管理

合同標準化管理課程【課程大綱】一、供應商管理&履約評估1.供應商考察:供應商拓展重要捷徑供應商入庫基本原則供應商考察關(guān)鍵步驟供應商考察三大看點:看什么怎么看供應商考察兩項注意對掛靠的態(tài)度與政策

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)投拓的土地運營內(nèi)部體系建設評價

文旅項目工作管理【課程大綱】一、如何理解和判斷文旅項目的開發(fā)報建1、國內(nèi)文旅開發(fā)企業(yè)對前期工作的認識和理解2、前期工作在文旅項目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析案例解析:

楊凡 2天 培訓時長

以地塊判斷為核心的產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣及運營計劃

地塊投資培訓【課程大綱】一、地塊投資的時機選擇:宏觀環(huán)境分析與應對1、當前房地產(chǎn)市場狀況和主要新政解讀(三條紅線/集中供地/貸款限制等)2、區(qū)域(城市)營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化3、拿地&ldq

楊凡 2天 培訓時長

房企拿地模式創(chuàng)新與案例解析

投資拿地課程【課程大綱】一、十四五開局年,房企投前關(guān)注重點1.區(qū)域(城市)營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化2.獲取項目的預判及主要影響因素3.房企的投資拿地可研報告4.房企對標的頭部房企投資策略借鑒因

楊凡 2天 培訓時長

大運營時代的房企經(jīng)營邏輯

經(jīng)營定位模型培訓【課程大綱】一、前言:“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營邏輯再思考二、利潤爭奪下的經(jīng)營模式變革(一)管計劃:計劃管理與考核1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建

楊凡 2天 培訓時長

拿地談判技巧與政府的商務溝通

談判溝通技巧課程【課程大綱】第一節(jié)關(guān)于拿地拓展與風險防范一、企業(yè)如何正確的拿地?1.土地一級開發(fā)(1)、基本概念(2)、延伸理解(3)、一級市場拿地注意要點(4)、一級土地市場拿地模式2.區(qū)域土地開發(fā)

楊凡 2天 培訓時長

新形勢下開發(fā)企業(yè)中高層業(yè)務管理干部商務談判能力提升

商務談判能力課程【課程大綱】引言1、何為“商務談判”?2、開發(fā)企業(yè)談判的應用場景3、卓越的商務談判能力之于房企的重要意義第一章房地產(chǎn)商務談判的基本原則及重要意義1、如何定義開發(fā)

楊凡 2天 培訓時長

工程總承包企業(yè)項目管理提升

項目提升訓練【課程大綱】第一章我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢1.12019年我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析1.2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀保障性住房住房

楊凡 2天 培訓時長

城市綜合體項目前期規(guī)劃設計要領(lǐng)

城市綜合體項目前期規(guī)劃培訓

楊凡 2天 培訓時長
37 條記錄 1/3 頁  1 | 2 | 3 | 下頁   跳頁