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2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班，山東省委黨校、濟南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了
“領先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預算，其實，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
“我們無法用過去來預測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓學校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
在松下集團的很多公司，一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運用超級熟練工的訓練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
當我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜。作為母公司的集團總部，在這種復雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
導讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓成本、損失
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關注，增加對人的關注！關注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題，很多老板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老
管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定，必須與集團功能定位相適應。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業(yè)務單元的功能定位，角色將更為明
2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
為什么不讀書的人也認識范冰冰，100%的企業(yè)管理者認識愛因斯坦，卻只有30%的老板認識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨斗是錯的，老板很苦很累也是錯的？ 為什么企業(yè)按部就班地實現(xiàn)營收入增長，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
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2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
導讀：算起來，我也應該是國內(nèi)最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設的訓練，就可以做到12天108小時訓練內(nèi)容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設對企
:何萬斌解讀企業(yè)家學 企業(yè)家需要把企業(yè)當成一個有機的整體。 傳統(tǒng)管理學一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務管理、等等。但相應 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實卻殘酷得
李克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東
導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產(chǎn)基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述
我們來聊關于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機。 1、是管
導讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財經(jīng)和多家權(quán)威平臺刊載過，在有些平臺上的閱讀量高達20多萬人；也有些平臺對文章進行了篡改，流傳出多個版本。今天，對這篇文章進行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業(yè)，短債長
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標達成做了剖析。
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主