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班組長的績效總是完不成，看看是不是這個環(huán)節(jié)出了問題了。為什么給班組長定了很多的考核指標，卻一個指標要...
很多HR朋友在提取績效指標的時候，都有個疑問，就是通過各種方法所獲得的這些指標是不是都要用？是不是都...
一個百分之九十的企業(yè)都沒做好的工作，那就是福利管理，你可能會不服氣，福利不就是發(fā)發(fā)粽子，發(fā)發(fā)月餅，給...
恭喜你，你被錄取了，你的期望薪資是多少？別緊張，拿出斗地主時的那種智慧，如果不管三七二十一，直接往高...
薪酬機制如何去制作。一個好阿姨和壞阿姨的故事，小明他幫媽媽去買糖，每一次買一公斤糖，但是每次小明回來...
有沒有遇到這樣一種情況？有些老員工隨著時間的推移，他的工資是越加越高，都達到了市場上的最高工資標準，...
職場老實人都不會談薪，教你三招，讓你的面試薪資翻倍。 第一，面試一個新工作，領(lǐng)導會問你期望的月...
薪酬設(shè)計是企業(yè)管理當中一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為它直接關(guān)系到員工的薪資待遇。對于企業(yè)的發(fā)展，員工的激勵...
分享幾個薪酬設(shè)計的基本原則。 第一條基本原則，越稀缺的人，談判價值就越高，甚至可以按心情談薪酬...
研發(fā)人員在薪酬體系設(shè)計的時候，有哪些需要注意的點？ 第一個點，研發(fā)人員在企業(yè)里面，崗位和角色是...
薪酬體系要升級到物質(zhì)激勵六要素。過去在談薪酬的時候，只是聚焦在一個工資的概念，關(guān)注崗位評估、薪點表的...
員工分兩類，一類員工是跟優(yōu)秀的員工和普通員工的差距不會太大，比如雇一個清潔工，幫公司打掃衛(wèi)生，一個打...
年輕人談薪色變，薪水，應(yīng)該怎么談？ 第一，入職前最好把薪資的大結(jié)構(gòu)先談好。入職是最好的談薪的空...
認為企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么？是入職談薪時，把工資談的越低越好？還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅...
有的加薪會增加成本，有的加薪會引發(fā)內(nèi)部的攀比，有的加薪只是單純福利，所以必須要了解每一種加薪方式的價...
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