一個百分之九十的企業(yè)都沒做好的工作，那就是福利管理，你可能會不服氣，福利不就是發(fā)發(fā)粽子，發(fā)發(fā)月餅，給個購物卡嗎？大不了再多準備點禮物，有什么做不好的。一個問題，福利的本質(zhì)是什么？就因為節(jié)日到了，所以必須要發(fā)嗎？福利的本質(zhì)是一種通過實物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬，記住福利就是薪酬的組成部分，既然是薪酬，那就需要具備激勵性，也就是公司既然花了錢，而且金額還不小，那就需要起到提升員工工作積極性的效果，否則這個錢花了價值就不大。那公司的福利讓你激動了嗎？感受到激勵了嗎？相信絕大多數(shù)人的回答是否定的，那應(yīng)該怎么做企業(yè)的福利管理？記住以下三個方面：
一、明確福利價值。企業(yè)從上至下，要清楚企業(yè)在一段時間內(nèi)，為員工提供的福利到底值多少錢，而福利的內(nèi)容主要包含四大部分。
1、法定福利。如社保、公積金、法定假期等等。
2、企業(yè)補充保險。企業(yè)為員工額外購買的各類商業(yè)保險。
3、員工服務(wù)福利。比如與員工提供的教育援助、兒童看護、幫助老人、護理服務(wù)、飲食服務(wù)、健康服務(wù)等等。
4、員工的實務(wù)福利。每逢節(jié)假日公司發(fā)放給大家的各種禮物。
現(xiàn)在再去算一算，公司一年的福利費用到底是多少？人均又是多少？這么大一筆錢應(yīng)該讓員工知曉其具體的價值，只有明確的價值才會更加珍惜。
二、明確福利對象和內(nèi)容。通俗點就是為誰發(fā)放福利，發(fā)什么福利。很多時候都有一個誤區(qū)，就是所有人都應(yīng)該有福利，所有人的福利也都應(yīng)該一樣，但實際上要讓福利具有激勵性，往往就需要形成差異化，人無我有，往往才會讓一個人具有成就感和更高的滿意度。所以不同貢獻度的員工是不是一定要一樣，不同層級員工所獲得的福利，是不是又應(yīng)該一樣，亦或者是不是只要是在公司的人，不管時間長短，其福利都應(yīng)該一樣，這是一定要解決的問題，激勵的本質(zhì)就是差異化。另外，隨著時代的發(fā)展，人對于物質(zhì)和精神的追求越來越多元化，不同層級、不同家庭條件、不同收入的人群，對于福利的需求是不一樣的，舉個例子，很多人根本就不吃粽子，哪怕選的再用心，他對這個福利也未必滿意，所以在福利內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)該考慮更加彈性的福利計劃，按照預(yù)算設(shè)計出不同的福利組合，讓員工自行挑選，而這個組合也絕不僅僅就是食物的組合，舉個例子，小明家里老人身體不太好，那單位每年提供一次免費的體檢，對他來說就是非常好的選擇，效果一定比千篇一律的送東西要好。
三、做好福利溝通和監(jiān)控。這一部分主要是做好兩件事。
1、要通過編寫福利手冊，定期公開福利信息，建立福利熱線等方式，讓員工清楚公司的福利政策。同時員工對于福利的需求，以便進行實施調(diào)整，讓這筆錢花的明明白白。
2、要定期對公司的福利政策進行檢查，尤其是需要關(guān)注和福利相關(guān)的法律規(guī)定是否有調(diào)整，以便保證公司的福利的合規(guī)性，同時還要注意觀察員工的需求和偏好，是否由于員工隊伍構(gòu)成的不斷調(diào)整，從及員工自身職業(yè)生涯發(fā)展階段的不同而產(chǎn)生變化，從而*程度保證福利的激勵性。
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