很多公司在招聘新員工的時(shí)候，一貫性的采用談判的方式確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的做法。因?yàn)槊恳粋€(gè)候選人的談判能力它是不一樣的，就會(huì)出現(xiàn)同一職位薪資差異很大的情況，進(jìn)一步會(huì)影響到內(nèi)部薪酬的公平性問題，甚至引發(fā)員工的不滿情緒。那怎么樣來確定新員工的工資標(biāo)準(zhǔn)呢？首先在公司里邊必須有一套規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來確定新員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)主要是指的是工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)崗位價(jià)值來確定職位等級(jí)，再結(jié)合外部薪酬水平來設(shè)計(jì)每個(gè)職位等級(jí)的薪酬范圍，稱之為帶寬。工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表，它是由職位等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，縱橫交錯(cuò)形成的二維表。縱向表示，職位等級(jí)就是從低到高的職位等級(jí)跟崗位價(jià)值一一對(duì)應(yīng)。橫向表示工資范圍，比如人力資源經(jīng)理這個(gè)職位，崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果為10級(jí)。通過外部薪酬調(diào)查，最終確定的工資范圍是1.5萬(wàn)到2萬(wàn)。一般會(huì)將1.5萬(wàn)到2萬(wàn)劃分成5到7個(gè)檔，最小值稱之為下限。*值稱之為上限，中間值稱之為平均值，或者是中位值。在具體招聘員工的時(shí)候，怎么樣使用這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表？只需要兩個(gè)步驟就可以了。
第一個(gè)步驟，是定等。也就是確定員工應(yīng)該在工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表里邊的哪一個(gè)等級(jí)。一般除了特殊情況之外，可以直接根據(jù)候選人應(yīng)聘的這個(gè)職位來確定他們的職位等級(jí)。
第二個(gè)步驟，是定檔，定檔指的什么呢？指的是在同一職位等級(jí)里邊的新員工究竟放在哪一個(gè)檔？因?yàn)槿肆Y源經(jīng)理是15000到2萬(wàn)元，從低到高已經(jīng)劃了5到7個(gè)檔。那究竟定在哪一個(gè)檔呢？定檔可以根據(jù)候選人的綜合表現(xiàn)，劃分成三個(gè)等級(jí)，比如準(zhǔn)入級(jí)、勝任級(jí)和集優(yōu)級(jí)。
1、準(zhǔn)入級(jí)的定檔就定在下限，就是該職位的下限標(biāo)準(zhǔn)來確定一個(gè)崗位。
2、勝任級(jí)就根據(jù)該職位的中位工資標(biāo)準(zhǔn)來確定定檔。
3、集優(yōu)級(jí)可以根據(jù)該職位的最高工資標(biāo)準(zhǔn)來確定一個(gè)檔位。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116499.html
