大連海事大學(xué)工商管理;
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位
具有10多年大型臺(tái)資、美資、民營(yíng)企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
具有5年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn);
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)改【點(diǎn)擊詳細(xì)】
適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績(jī),你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢,我覺(jué)得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)朋友的公司呢,他也在執(zhí)行okr,但是感覺(jué)分
年度工作計(jì)劃要怎么做?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要,每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個(gè)方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的
應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下
目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子,但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門(mén)負(fù)責(zé)人,給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo),認(rèn)識(shí)更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的,根本就無(wú)法實(shí)施,他需
彼得德魯克說(shuō),打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè),會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo),員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力,減少外界干擾,專(zhuān)注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標(biāo)。為
管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性?其實(shí)就一個(gè)方法,一個(gè)字問(wèn)??梢酝ㄟ^(guò)提問(wèn)的方式來(lái)去檢驗(yàn)員工對(duì)設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚,他對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時(shí)候問(wèn)這個(gè)員工一定要記住,不是為了為難他,是為了通過(guò)提問(wèn)的方式