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核心員工要求加工資，不加就離職，給他加，又怕其他人知道，影響團隊氛圍，不給他加的話，他在外邊還確實可以拿到這個薪資，重新招人，又有一定的時間成本，作為老板該怎么辦？可以分兩類情況去對待。

第一種，獅子大開口之人。如果他期望薪資超過了行業(yè)的薪資標準，而且現(xiàn)在的工資與其能力匹配度不高，那他就是仰仗手頭有項目，以此來要挾公司，這種情況你趕緊把他請走，誰知道他下回還會提出什么樣的要求。

第二種，不可替代之人。有實際的技能和資源在手，有足夠談判的資本，如果現(xiàn)在工資無法滿足其能力的話，那只能說差不多就行了，別太欺負老實人，要么爽快的給錢，要么趕快放人。如果答應(yīng)他了，就要提出自己的條件，達成什么樣的目標就可以拿到什么樣的收入。

最后沒有替代，就沒有管理。企業(yè)要打造健全的培訓(xùn)機制，進行一定的人才儲備，以備不需以此打造堅固的后盾。