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主講課程
一、導(dǎo)師介紹
1、他是20年來(lái)一直活躍在企業(yè)一線的中國(guó)*咨詢師，被譽(yù)為“中國(guó)卓越績(jī)效”第一 人、KPI第一人！
2、他是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，著名的實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家。
3、20多年來(lái)，洪生老師幫助過(guò)1000家企業(yè)成長(zhǎng)，其中至少8家企業(yè)從行業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不要跟員工商量目標(biāo)，只能挑戰(zhàn)怎么完成目標(biāo)，有權(quán)利挑戰(zhàn)我的方法，沒(méi)有權(quán)利挑戰(zhàn)我的目標(biāo)，假設(shè)明年每個(gè)人都...
為什么每個(gè)月設(shè)定目標(biāo)卻不能如期達(dá)成，其根本的原因在哪里呢？ 第一，沒(méi)有對(duì)所設(shè)定目標(biāo)的合理性、可行性進(jìn)...
在目標(biāo)管控的過(guò)程中，每天的過(guò)程管理對(duì)目標(biāo)的達(dá)成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每天如何進(jìn)行過(guò)程管理...
正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都是有他一定的規(guī)律的，企業(yè)也不例外，也需要用一定的業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行...
當(dāng)今時(shí)代是用文化做管理的時(shí)代，也是用文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化也是當(dāng)今企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，更是企業(yè)...
現(xiàn)在的企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注眼前利益而選擇放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的...
在洪生績(jī)效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程管理。 過(guò)程管...
? 通常情況下，企業(yè)的管理者在給下屬安排工作任務(wù)之后，便放任自流，不加管束。到最后，工作任務(wù)往...
在洪生績(jī)效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程管理。 過(guò)程管理包括以下內(nèi)...
在洪生績(jī)效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程管理。 ? ? ...
? 績(jī)效考核是企業(yè)管理過(guò)程中很關(guān)鍵的一個(gè)部分，它究竟考核哪些內(nèi)容？這一點(diǎn)非常具有技術(shù)含量。 ...
? 那么，企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理往往有哪些誤解和錯(cuò)誤認(rèn)知呢？讓我們列舉幾點(diǎn)，供大家自查自檢。 ...
但凡稍微規(guī)范點(diǎn)的企業(yè)都知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性。在工作中，計(jì)劃制定完成就完事了嗎？當(dāng)然不是，計(jì)劃制定...
企業(yè)管理培訓(xùn)：我們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得最好的事，就是為自己招聘不合格的員工—做到商學(xué)院 西漢的開(kāi)國(guó)皇...
洪生：管理是一門(mén)藝術(shù) 績(jī)效考核源自西方，東西方文化之間存在一定差異，但我們不能因?yàn)闁|方...
婁偉
王好為
謝理
婁依品
王一朝
金剛
匡陵云
漆志軍
陳鐵剛
李厚德
彭運(yùn)河
蔡林
陳清華
孫可泉