但凡稍微規(guī)范點(diǎn)的企業(yè)都知道年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性。在工作中，計(jì)劃制定完成就完事了嗎？當(dāng)然不是，計(jì)劃制定只是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的第一步，后續(xù)落地執(zhí)行是重頭戲。作為老板，你是不是常常會(huì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行落地非常頭疼。沒有卓越經(jīng)營(yíng)管理體系，往往過了一個(gè)季度或者一整年一看，全都變了形。
年輕時(shí)，管理大師*在倫敦一家商業(yè)銀行做經(jīng)濟(jì)分析員，還兼任老板弗利博格的秘書。新員工入職一般都是由他來教導(dǎo)。聰明機(jī)靈的*對(duì)老板交辦的所有棘手工作總能應(yīng)付*，唯獨(dú)對(duì)于輔導(dǎo)一位名叫路易斯的記賬員，可謂費(fèi)盡心力卻收效甚微。“你根本就是無藥可救的笨蛋！”每次審查完路易斯做的報(bào)表，*總是忍不住破口大罵。
一次，*制定了一個(gè)收購某個(gè)公司后資產(chǎn)重組的計(jì)劃書，老板告訴他必須讓路易斯看懂才可以施行，*迷惑不解那個(gè)笨蛋怎么看得懂。
老板淳淳教導(dǎo)，「我們的每一項(xiàng)工作要想達(dá)到成功，就必須讓“笨蛋”都可以真正理解到位，因?yàn)槲覀兊南敕ㄊ怯蛇@些“笨蛋”來執(zhí)行的，如果他們理解不了，那工作怎么可能做好？」
*聽從了老板的建議。他主動(dòng)找到路易斯，并對(duì)計(jì)劃書中20多處深?yuàn)W、費(fèi)解的表述做了修改，這才又把計(jì)劃書交給弗利博格審閱。“這是我讀過的最成功的計(jì)劃書！”老板夸道。果然，按照計(jì)劃書實(shí)施的重組，取得了圓滿成功。
此后，*又制訂了數(shù)十份簡(jiǎn)潔清晰的計(jì)劃書，主導(dǎo)了一系列公司重組方案。他還擔(dān)任過多家跨國(guó)公司的管理顧問，創(chuàng)作了一批言簡(jiǎn)意賅的管理學(xué)著作，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。
「笨蛋法則」是公司經(jīng)營(yíng)必須要遵循的一個(gè)法則。
「其實(shí)任何一種知識(shí)，只有當(dāng)它能順利地被他人所理解，并完整地應(yīng)用于實(shí)踐，才會(huì)有價(jià)值?！?/span>
作為一個(gè)依賴集體協(xié)作、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)取勝的組織，公司的成長(zhǎng)、發(fā)展過程離不開全體員工的努力。
老板的能力再強(qiáng)又如何，好多創(chuàng)業(yè)公司的老板要么技術(shù)厲害要么業(yè)務(wù)牛掰，能力都很強(qiáng)，但是項(xiàng)羽的武力舉世*，卻最終還是敗于個(gè)人武力稀松平常的劉邦。
什么原因？
簡(jiǎn)單來說，就是個(gè)人英雄主義永遠(yuǎn)不如集體主義有力量有前途。
許多公司在起步后好幾年都突破不了瓶頸，不要說是什么管理、什么制度、什么員工不行之類的借口，實(shí)際上，歸根結(jié)底是老板不夠“笨”。
當(dāng)老板處處顯示自己的聰明和高明，在公司唱獨(dú)角戲，員工還有什么積極性，反正積極也沒什么用，還要受打擊，你小子是不是想和老板搶戲啊，所以，一切都聽老板的安排就是了。
這樣的公司，可想而知有多大出息。
「簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡(jiǎn)單。一旦你做到了簡(jiǎn)單，你就能搬動(dòng)大山。」喬布斯的極簡(jiǎn)哲學(xué)對(duì)全球科技行業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)。
比如微信的張小龍就曾說，
「我要經(jīng)過5～10分鐘的醞釀才能達(dá)到傻瓜狀態(tài)，馬化騰需要1分鐘，功力最深的是喬布斯，傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換，來去*，即所謂的Stayfoolish。」
他也對(duì)自己的產(chǎn)品很自信，因?yàn)椋改銌栁覀兒透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有什么區(qū)別，我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分?！?/span>
是以，人的成長(zhǎng)之道不過八個(gè)字：求知若饑，虛心若愚。
那么，公司為何必須要有一個(gè)“笨蛋”？
我不是說非得找個(gè)笨蛋員工，而是說作為管理者，必須要有隨時(shí)切換成“笨蛋”的能力，或者說是化繁為簡(jiǎn)的能力。
不如此，你就不能接地氣，你就理解不了基層的視角、思維方式和行為邏輯，你連公司上下的溝通都做不好，自然也提升不了員工的執(zhí)行力。
當(dāng)然，你也必然無法經(jīng)營(yíng)好公司。
小馬哥說他是公司的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官，任正非對(duì)此大加贊賞。
一個(gè)公司，不可能什么事都要老板親力親為，再好的想法和計(jì)劃，也必須是由員工去執(zhí)行、完成。
所以，如果公司必須有個(gè)“笨蛋”，那個(gè)人最好就是老板。
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