時(shí)代關(guān)注#八零九零使命#發(fā)起人
八零九零使命訓(xùn)練第一人
清華大學(xué)哲學(xué)博士
——李厚德導(dǎo)師從事教育學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)研究十多年,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的他活躍在教育訓(xùn)練行業(yè)舞臺(tái),李老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、潛能開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)突破、人際關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)方面有獨(dú)樹(shù)一幟【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高韜詩(shī)一首:對(duì)得起歌 對(duì)得起人民, 對(duì)得起國(guó)家, 對(duì)得起社會(huì), 對(duì)得起時(shí)代, 對(duì)得起地球, 對(duì)得起天地, 對(duì)得起過(guò)去, 對(duì)得起當(dāng)下, 對(duì)得起未來(lái), 對(duì)得起家人, 對(duì)得起朋友,
如果遇到了用戶差評(píng),那這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評(píng)。因?yàn)橛脩魧?shí)在是太聰明了,他們會(huì)保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求,商品及交涉的證據(jù)留起來(lái),這個(gè)證據(jù)可能來(lái)要挾品牌加價(jià)。所以遇到用戶惡評(píng),我們要謹(jǐn)慎的善于溝通的處理,了解為什
說(shuō)小鮮肉不行,其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了,帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué),在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候,這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué),他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級(jí),你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”,當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
一年銷售額達(dá)二十四億單店,在某貓每月銷售額高達(dá),這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)中脫穎而出,著實(shí)令人刮目相看。首先,他們明確了目標(biāo)用戶畫像,將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接