正所謂無規(guī)矩不成方圓，萬事萬物的發(fā)展都是有他一定的規(guī)律的，企業(yè)也不例外，也需要用一定的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行管理。
業(yè)務(wù)流程是一些列制度的基礎(chǔ)上建立起來的，以制度管人、管事是現(xiàn)代管理的核心理念之一。把每項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程化，這樣就形成像生產(chǎn)線一樣的流程，免去“一事一議”的重復(fù)且減少錯(cuò)誤的可能。
01.BPR項(xiàng)目實(shí)施路徑圖
02.BPR項(xiàng)目實(shí)施體系圖
03.BPR項(xiàng)目總體規(guī)劃階段內(nèi)容明細(xì)圖
04.業(yè)務(wù)流程描述與診斷分析階段內(nèi)容明細(xì)圖
05.目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)階段內(nèi)容明細(xì)圖
只有擁有合理的流程，企業(yè)員工才能按規(guī)辦事。同時(shí)，把復(fù)雜的事情變得標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制性高，需要多人配合的時(shí)候流程價(jià)值和意義更大有據(jù)可依，才能提高工作效率。
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