TL D領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、*AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型的開創(chuàng)者。
歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景,培訓(xùn)場次超過400場,參訓(xùn)學(xué)員達(dá)8【點擊詳細(xì)】
小團(tuán)隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型,但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團(tuán)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象,所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點以及其優(yōu)點和不足,不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點做
團(tuán)隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭,但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊管理
當(dāng)我們面對團(tuán)隊的風(fēng)險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化,若不能有效管理,團(tuán)隊將面臨崩潰風(fēng)險??蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示,在管理團(tuán)隊風(fēng)險和變化時,要在變化與穩(wěn)定間找平衡點,保持適
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
常常有朋友和我抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作為管理者的,我們說話沒有人聽,但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
團(tuán)隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是個頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時,他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
我們來定義一下爛團(tuán)隊啊,我覺得可能爛團(tuán)隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊,他就不能稱之為是爛團(tuán)隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團(tuán)隊當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊能力達(dá)到理想狀態(tài),這是至關(guān)重要的,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)