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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《績(jī)效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-11 11:03:08
 
講師:于洋 瀏覽次數(shù):22

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
為什么績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)貫穿了目標(biāo)--流程--計(jì)劃--制度規(guī)范?
任務(wù)如何轉(zhuǎn)化為有效的績(jī)效考核指標(biāo)呢?
績(jī)效考核指標(biāo)的提取途徑都有哪些?
為什么績(jī)效考核指標(biāo)的提取是最為關(guān)鍵的?直接影響績(jī)效考核的執(zhí)行

【課程收益】
了解績(jī)效考核指標(biāo)的提取途徑
掌握績(jī)效考核指標(biāo)的提取方法(一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵)
掌握績(jī)效考核指標(biāo)定義的方法
掌握考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)來(lái)源和制定方法

【課程對(duì)象】
中高層管理人員(包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理); 
基層管理人員(包括新晉升管理人員);
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 績(jī)效管理的宏觀認(rèn)識(shí) 
一、企業(yè)推行了績(jī)效管理,為何總是難以達(dá)到預(yù)想的效果?
1、企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段(初階-中階-高階1段-高階2段)
④ 為什么績(jī)效考核管理是組織發(fā)展的核心(縱向作用&橫向作用)
2、影響企業(yè)績(jī)效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀:企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效管理的核心地位 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀:為什么績(jī)效是貫穿了“目標(biāo)--流程--職責(zé)--計(jì)劃--制度”的樞紐
4、績(jī)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn) 
5、最適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理方式 
6、績(jī)效管理體系搭建框架 

第二部分 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 
一、編寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)看似容易,但要如何驗(yàn)證設(shè)置的這些考核指標(biāo)是有效的? 
1、績(jī)效考核指標(biāo)的提取
① 績(jī)效考核指標(biāo)提取的途徑
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1:部門(mén)?崗位從何而來(lái)? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2:如何解決KPI與KCI的混淆應(yīng)用?
② 績(jī)效考核指標(biāo)提取的“一個(gè)重點(diǎn)”(最清晰思路)
實(shí)例解析:某制藥企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化案例
③ 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取方法
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取三步法
實(shí)操練習(xí)--關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取 
④ 績(jī)效考核指標(biāo)提取的兩個(gè)關(guān)鍵及原則總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀:兼崗的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
2、績(jī)效考核指標(biāo)公式定義的設(shè)計(jì)
① 為什么要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行定義
② 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的常用三種類型
實(shí)操練習(xí):績(jī)效考核指標(biāo)定義設(shè)計(jì)(接上一練習(xí))
3、績(jī)效考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀:績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的依據(jù)來(lái)源
實(shí)例解析:績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)如何隨著企業(yè)發(fā)展而變化? 
1、實(shí)例解析:快消行業(yè)績(jī)效管理發(fā)展與變革歷程解讀
本章總結(jié):能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)


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    參加課程:《績(jī)效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于洋
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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