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績(jī)效考核結(jié)果培訓(xùn)

【課程背景】
績(jī)效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應(yīng)用（能用么？）
如何通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)招聘沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，員工轉(zhuǎn)正沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，為何不從績(jī)效考核結(jié)果做下文章，讓人員入口從招聘就開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)？
培訓(xùn)計(jì)劃僅僅是培訓(xùn)需求收集么？績(jī)效考核結(jié)果是把很好的衡量尺子
如何通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果做好人才評(píng)優(yōu)和篩選？
如何通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果做好調(diào)薪和獎(jiǎng)金比例的劃分？

【課程收益】
了解績(jī)效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握績(jī)效考核結(jié)果分析的四種方法；
掌握考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。

【課程對(duì)象】
中高層管理人員（包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門(mén)管理人員
人力資源專(zhuān)業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 績(jī)效管理的宏觀認(rèn)識(shí) 
一、企業(yè)推行了績(jī)效管理，為何總是難以達(dá)到預(yù)想的效果？
1、企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段（初階-中階-高階1段-高階2段）
④ 為什么績(jī)效考核管理是組織發(fā)展的核心（縱向作用&橫向作用）
2、影響企業(yè)績(jī)效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效管理的核心地位 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：為什么績(jī)效是貫穿了“目標(biāo)--流程--職責(zé)--計(jì)劃--制度”的樞紐
4、績(jī)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn) 
5、最適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理方式 
6、績(jī)效管理體系搭建框架 

第二部分 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
一、如何開(kāi)展績(jī)效考核結(jié)果的分析？
1、橫向分析 
2、縱向分析 
案例解析1-某鋼鐵集團(tuán)年度績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告 
案例解析2-某水務(wù)集團(tuán)人均生產(chǎn)力與產(chǎn)值的績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告
二、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤(pán)點(diǎn)和人才評(píng)估？
1、績(jī)效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
案例解析：某崗位考核結(jié)果在招聘和轉(zhuǎn)正時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
3、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)
實(shí)案例解析：某控股集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：以考核和評(píng)估為基礎(chǔ)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)用
4、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤(rùn)意識(shí)的建立
思考練習(xí)：正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：正態(tài)分布的替代模式
5、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤(pán)點(diǎn)和人才評(píng)估
① 宮格介紹
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：宮格9的人員如何發(fā)展？
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：傳統(tǒng)宮格設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)宮格？
實(shí)操練習(xí)-如何設(shè)計(jì)合理的宮格
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：宮格鑲嵌法
6、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升（薪）
思考練習(xí)：根據(jù)人才評(píng)估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單

績(jī)效考核結(jié)果培訓(xùn)