課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
KPI體系建設(shè)課程
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【課程收益】
手把手的教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系:學(xué)會(huì)指標(biāo)分解的方法,學(xué)會(huì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系,學(xué)會(huì)給指標(biāo)配權(quán)重的方法,學(xué)會(huì)指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的方法。
通過咨詢式的培訓(xùn),通過大量的課堂實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)三級(jí)體系建設(shè),同時(shí)掌握績(jī)效考核模型和三級(jí)KPI體系建設(shè)模型。
【課程大綱】
1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論
績(jī)效管理的PDCA
四類人員的績(jī)效責(zé)任
設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期
績(jī)效考核冰山模型
2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn):組建公司
從戰(zhàn)略到計(jì)劃
從目標(biāo)到績(jī)效
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩種方法
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系
設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)應(yīng)該注意的問題
設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
任務(wù)分工矩陣:
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):分解公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的有效分解
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
實(shí)戰(zhàn):分解部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的篩選
三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計(jì)模型
3.權(quán)重、指標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配權(quán)重
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)值
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè) KPI指標(biāo)在時(shí)間維度的分解圖
實(shí)戰(zhàn):KPI指標(biāo)在時(shí)間維度分解
特殊職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)
指標(biāo)評(píng)審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
KPI體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317367.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧玉金
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《絕知績(jī)效要躬行》 績(jī)效考 于洋
- 《績(jī)效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》 關(guān) 于洋
- 卓越績(jī)效官——全面績(jī)效管理 葉新麗
- 《團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)的助推器》 于洋
- 《華為績(jī)效管理:從目標(biāo)到考 葉紹斌
- 基于KPI的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè) 鄧玉金
- 使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四部 馬超
- 《激活組織,激發(fā)員工—企業(yè) 葉紹斌
- 《績(jī)效改進(jìn)群策群力工作坊》 周雋峰
- 《企業(yè)欲成管理之大者,必先 于洋
- 《績(jī)效管理|全景構(gòu)建五力提 周煒
- 《管理者績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談 葉紹斌