最早提出目標(biāo)管理的是*管理大師*·*在《管理實踐》，德魯 克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ”
“管理的本質(zhì)叫做時間管理，時間管理最后是目標(biāo)管理，我們究竟是活在目 標(biāo)里還是活在情緒里。”長沙黃金時代繆瑋大師兄
所以我們每一個都要學(xué)會做目標(biāo)管理，都要學(xué)習(xí)好目標(biāo)管理，只有這樣， 我們才能在以后的日子中取得更高的成就。
目標(biāo)管理制訂方法可以采用SMART原則：
S、是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)，如年銷售額5000萬元、費 用率25%、存貨周轉(zhuǎn)一年5次等；不能量化盡可能細化，如對文員工作態(tài)度的考核可以分為工作紀(jì)律、服從安排、服務(wù)態(tài)度、電話禮儀、員工投訴等。
M、是指可測量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行評 價，如主要原料采購成本下降10%，即在原料采購價格波動幅度不大的情況下， 同比去年采購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成“1月30日前完成初 稿并組織討論，2月15日前討論通過并頒布施行，無故推遲一星期扣5分”等。
A、是指可達成的，要根據(jù)企業(yè)的資源、人員技能和管理流程配備程度來 設(shè)計目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達成的。
R、是指合理的，各項目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際。
T、是指有完成時間期限，各項目標(biāo)要訂出明確地完成時間或日期，便于 監(jiān)控評價。
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具體實施可參考以下措施：
一，科學(xué)的戰(zhàn)略
讓每個職工都了解企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)愿景，了解企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義 及其實現(xiàn)的可能性、科學(xué)性，了解企業(yè)對員工的期望或要求的行為方式。使員 工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做到心中有數(shù)。他們在實施目標(biāo)任務(wù)時，能保持與企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的統(tǒng)一性，也能主動進行校正、檢核自己在實現(xiàn)目標(biāo)時的行為、工作等 規(guī)范。
二，文化溝通
目標(biāo)的制定與實施需要進行大量的溝通，實現(xiàn)信息的共享。企業(yè)目標(biāo)的制 定與分解，部門間的橫向協(xié)調(diào)，需要企業(yè)召開管理決策類的會議來確定或明確 ，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述，通過各職能部門主管的參與，使各級管理者對企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)更認(rèn)知、更明確。同時在會議上可以傾聽各職能部門對整體目標(biāo)或目 標(biāo)其中一部分的意見、建議、顧慮或要求，及時修正企業(yè)或部門目標(biāo)，及時化 解顧慮或反饋意見。而部門內(nèi)部目標(biāo)的分解，要在部門內(nèi)部進行溝通，相互聽 取意見，最終進行目標(biāo)分解的確認(rèn)。
三，企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)通過培訓(xùn)，讓職工認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系是一個龐大的系統(tǒng)，其實 是有一定的可能性、客觀性和科學(xué)性的。在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)是要通過全盤考慮，不僅要看結(jié)果，還重視關(guān)鍵性過程的。同時讓職工（特別是管理人員 ）掌握具體的目標(biāo)分解方法、步驟，從而保障目標(biāo)分解的有效性、科學(xué)性。讓每個員工都清楚自己的目標(biāo)，為了目標(biāo)而制定一系列的計劃。從而使工作有理有據(jù)。
四，管理授權(quán)
即做到落實層次管理，分責(zé)分權(quán)；做到落實目標(biāo)責(zé)任，強化動態(tài)管理；做 到激勵機制完善和使用恰當(dāng)。
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