一、九點領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）激情 激情是九點領(lǐng)導(dǎo)力中的重要部分。它產(chǎn)生于真我價值，源于自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。這是一種積極的生活態(tài)度，是精彩人生的原動力。例如，在工作中，那些對工作充滿激情的人，他們不是為了達到某個目標(biāo)后才去享受工作，而是從工作本身就獲得樂趣，他們把工作視為自我價值實現(xiàn)的途徑。就像有些創(chuàng)業(yè)者，即使面臨諸多困難，依然熱情滿滿，因為他們的激情出發(fā)點是自己的選擇，而不是外界的逼迫。
（二）承諾 承諾的實質(zhì)是自律。當(dāng)我們對別人做出承諾時，看似是對他人負(fù)責(zé)，實際上是對自己負(fù)責(zé)。因為承諾基于自己的誠信，而最有能力實現(xiàn)承諾的就是自己。在團隊合作中，承諾是非常關(guān)鍵的。如果團隊成員都能信守承諾，那么整個團隊的協(xié)作效率會大大提高。比如在一個項目中，成員承諾在某個時間節(jié)點完成某項任務(wù)，如果都能做到，項目就能順利推進，而一旦有人違背承諾，就可能導(dǎo)致整個項目的延誤。
（三）負(fù)責(zé)任 在工作崗位上，公司賦予員工職權(quán)的同時也賦予了責(zé)任。在崗位負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)失誤，當(dāng)事人就要承擔(dān)結(jié)果。這是責(zé)無旁貸的。例如在生產(chǎn)線上，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的員工就需要對這個問題負(fù)責(zé)，查找原因并解決，而不是推諉給他人。
（四）欣賞 團隊管理中，管理者和成員之間應(yīng)該互相欣賞。每個人都有自己的特長和優(yōu)點，正是這些不同之處造就了團隊的多樣性和豐富性。管理者以欣賞的態(tài)度去管理員工，能激發(fā)員工的工作積極性。比如一個員工在創(chuàng)意方面表現(xiàn)突出，管理者及時給予欣賞和肯定，員工會更有動力去發(fā)揮自己的創(chuàng)意優(yōu)勢。
（五）付出 付出可分為有回報付出和無回報付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要清楚不同付出的意義。有回報的付出如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會以提高個人能力、優(yōu)化技能來回報。而無回報的付出如安慰員工、給予福利、組織團隊活動等，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工對工作氛圍的體驗感和幸福感。
（六）信任 信任是人與人之間活動的基礎(chǔ)，也是個人自信的前提。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者管理員工一方面靠公司賦予的職權(quán)，另一方面靠員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。只有團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員肝膽相照、相互扶持共同完成目標(biāo)，團隊才能發(fā)展成為優(yōu)秀團隊。例如在一個創(chuàng)新項目中，團隊成員之間相互信任，敢于把自己的想法分享出來，不怕被嘲笑或剽竊，這樣才能激發(fā)更多的創(chuàng)新思維。
（七）共贏 在任何合作關(guān)系中，共贏都是理想的狀態(tài)。無論是企業(yè)與企業(yè)之間，還是團隊內(nèi)部成員之間，都應(yīng)該追求互利共贏。例如在企業(yè)合作項目中，雙方企業(yè)通過合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢，共同獲得利益，而不是一方受益另一方受損。
（八）感召 從字面上理解，感召就是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。從古至今，許多重要人物都是優(yōu)秀的感召者。例如孔子，他以自己的思想和品德感召眾人，他在《論語·為政》中提到“為政以德，譬似北辰，居其所，而眾星拱之”，體現(xiàn)了他的感召力量。
（九）可能性 九點領(lǐng)導(dǎo)力中的可能性，是指在前面的激情、承諾等一系列過程中，會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間和更多的機會等。
二、九點領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景中的作用
（一）創(chuàng)業(yè)方面 對于創(chuàng)業(yè)者來說，九點領(lǐng)導(dǎo)力是非常寶貴的財富。首先，激情能讓創(chuàng)業(yè)者在面對創(chuàng)業(yè)初期的艱難險阻時保持積極的態(tài)度，不會輕易被困難打倒。承諾則讓創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和合作伙伴負(fù)責(zé)，樹立良好的信譽。負(fù)責(zé)任的態(tài)度能確保創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真對待。欣賞團隊成員的能力和創(chuàng)意，能打造一個積極向上的創(chuàng)業(yè)團隊。付出則體現(xiàn)在對團隊、對項目的投入上。信任團隊成員，能讓團隊高效運作。追求共贏可以吸引更多的合作伙伴。感召能夠吸引更多的人才加入創(chuàng)業(yè)團隊，而對可能性的追求則會促使創(chuàng)業(yè)者不斷探索新的商業(yè)模式和發(fā)展機會。
（二）組建小團隊方面 在組建小團隊時，領(lǐng)導(dǎo)者的激情能夠感染潛在的團隊成員，讓他們對團隊的未來充滿信心。承諾讓團隊成員相信領(lǐng)導(dǎo)者的決心。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會讓成員覺得團隊有可靠的保障。欣賞不同成員的特點有助于招募到各具特色的成員。付出能讓成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的誠意。信任能讓成員之間建立起良好的關(guān)系。共贏的理念會讓團隊成員明白大家的利益是一致的。感召可以吸引志同道合的人加入團隊，而對可能性的探索會讓小團隊更具活力和創(chuàng)新力。
（三）成為優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)人方面 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人需要具備九點領(lǐng)導(dǎo)力。以激情帶動團隊的士氣，用承諾樹立自己的威望，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理團隊事務(wù)，欣賞團隊成員來提升團隊凝聚力，通過付出關(guān)心團隊成員的成長和福利，憑借信任建立良好的團隊氛圍，追求共贏實現(xiàn)團隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過感召激勵團隊成員不斷進步，對可能性的把握能帶領(lǐng)團隊在競爭中脫穎而出。
三、如何培養(yǎng)九點領(lǐng)導(dǎo)力
（一）自我認(rèn)知與反思 要培養(yǎng)九點領(lǐng)導(dǎo)力，首先要進行自我認(rèn)知和反思。了解自己的價值取向，明確自己的激情來源。反思自己在承諾、負(fù)責(zé)任等方面的表現(xiàn)，找出不足之處并加以改進。例如，通過定期的自我評估，回顧自己在團隊合作中的行為，看是否做到了信任他人、是否積極付出等。
（二）學(xué)習(xí)與實踐 學(xué)習(xí)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑?？梢蚤喿x相關(guān)的書籍、參加培訓(xùn)課程等，深入理解九點領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。同時，要將所學(xué)的理論應(yīng)用到實踐中。在實際工作和生活中，嘗試運用九點領(lǐng)導(dǎo)力去處理問題、與人交往。比如在一個項目中，嘗試用共贏的思維去與合作伙伴協(xié)商，用感召的方式去激勵團隊成員。
（三）環(huán)境塑造與榜樣借鑒 營造一個有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境也很重要?？梢约尤胍恍┓e極向上的團隊或者組織，在其中感受良好的領(lǐng)導(dǎo)力氛圍。此外，尋找優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，學(xué)習(xí)他們在九點領(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)。例如，可以研究一些成功企業(yè)家是如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)激情、信任等領(lǐng)導(dǎo)力要素的。
九點領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)業(yè)、組建團隊、成為優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)人等多方面都有著不可忽視的作用。通過不斷地培養(yǎng)和提升這九點領(lǐng)導(dǎo)力，個人和團隊都能在發(fā)展的道路上取得更好的成績。
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