整個(gè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于六個(gè)維度，這六大方向每一個(gè)關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。
1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個(gè)變革的過(guò)程，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要有足夠的定力和足夠的技能來(lái)去應(yīng)對(duì)我們企業(yè)的變革管理。
2、是多元共容，尊重包容性，尊重公平性和差異性，與不同的文化背景、個(gè)性、能力和動(dòng)機(jī)的人進(jìn)行有效的合作。這樣的方式，這樣的氛圍變得越來(lái)越濃，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要是能夠看得到多元文化，一定能夠在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中共建多元團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)于我們現(xiàn)在的管理者來(lái)說(shuō)也是非常重要的。
3、是與他人去產(chǎn)生鏈接的技能。大家想想我們現(xiàn)在整個(gè)的工作環(huán)境不再是傳統(tǒng)的以命令式方式進(jìn)行共同合作的一個(gè)工作場(chǎng)景了。作為團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)說(shuō)，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者真正的來(lái)去傾聽我們的觀點(diǎn)，并能夠站在我們的角度去感同身受，也能夠看到每一位團(tuán)隊(duì)成員愿意在企業(yè)發(fā)展的路上貢獻(xiàn)自己一份力的這樣一個(gè)主人翁心態(tài)。
4、所以反向就需要我們傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者去具備同理心，學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)反饋。傾聽和反饋的下一步實(shí)際上就是要多去鼓勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的小伙伴積極主動(dòng)的工作，去保持高昂的士氣。
5、叫做敏捷的學(xué)習(xí)。我們的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該快速的學(xué)習(xí)，并且掌握當(dāng)下整個(gè)行業(yè)所需的新知識(shí)和新技能，并且引導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)的小伙伴進(jìn)行敏捷快速的迭代。
6、我們要以目標(biāo)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)達(dá)成更好的目標(biāo)，而所有的目標(biāo)就回來(lái)再指向我們的變革管理。
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