如何去形成多元包容領(lǐng)導(dǎo)力？三大動(dòng)作：
第一，建立信任。MR柯維先生，他給了一個(gè)定義，什么是信任？是對(duì)這個(gè)人能力和品格的信心。所以各級(jí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要給團(tuán)隊(duì)去構(gòu)建一個(gè)信任的環(huán)境，因?yàn)橛辛诵湃?，大伙敢于吐露心聲，因?yàn)橥侣缎穆?，能夠更加的知道我們到底該往哪兒走，不用去猜，不用去悟。這一點(diǎn)將是推動(dòng)績(jī)效的一個(gè)核心基礎(chǔ)。
第二，珍視差異。要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去了解我們的偏見(jiàn)，這個(gè)偏見(jiàn)是中性詞，它沒(méi)有褒義，也沒(méi)有貶義，只是我們個(gè)人，因?yàn)槲覀儽尘暗牟煌瑢?duì)某種事物形成我們獨(dú)特的見(jiàn)解而已。大家互相能夠怎么樣真正的尊重起來(lái)？當(dāng)我們真正的認(rèn)同之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此優(yōu)勢(shì)，我們互相學(xué)習(xí)，為我們共創(chuàng)更好的結(jié)果，打成一個(gè)非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。
第三，點(diǎn)燃智慧。什么是點(diǎn)燃智慧？想象一下，企業(yè)內(nèi)部的員工就是這些人，他們有自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈等等諸多的資源，他們是寶庫(kù)，但問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)寶庫(kù)的使用率是多少？一個(gè)同事，一個(gè)員工在這個(gè)部門是很高的程度，換了領(lǐng)導(dǎo)者以后，他的能力表現(xiàn)會(huì)有大幅提升，所以這個(gè)利用率是要關(guān)注的一點(diǎn)。點(diǎn)燃智慧是我們有什么樣的方法，真正的去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有被利用，好的智慧天賦讓他為我們的組織，為大家的雙贏去做出貢獻(xiàn)。
所以打個(gè)比方，形容包容領(lǐng)導(dǎo)力，我們的建立信任就是構(gòu)建合作的土壤，珍視差異是讓我們彼此了解發(fā)現(xiàn)的一個(gè)眼睛，點(diǎn)燃智慧就是幫助我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)身旁還隱藏著金子把它挖出來(lái)，讓它發(fā)光發(fā)亮，變成我們的價(jià)值。通過(guò)這一系列動(dòng)作形成的包容領(lǐng)導(dǎo)力，將會(huì)培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)，同事們他們更愿意去發(fā)揮自己的熱情，去更好的投入，敢于去贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得我們勝利，這么一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人，這是我們期望的一個(gè)結(jié)果。
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