有這樣兩個(gè)工作場(chǎng)景，我想你一定非常的熟悉。
第一個(gè)，員工做事不唯實(shí)只唯上，上司讓怎么做就怎么做。
第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)的成員，基本放棄了自主思考，只等著你領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)具體的指示。這兩個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中到底哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，是員工的問(wèn)題還是管理者的問(wèn)題，都不是。我覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。何為領(lǐng)導(dǎo)力，組織各方力量幫助團(tuán)隊(duì)最終解決問(wèn)題的能力。從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就要局限于管理者所擁有。我們舉個(gè)例子，有人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)思考，誰(shuí)去解決這個(gè)問(wèn)題呢？而另外一種人，不管解決這個(gè)問(wèn)題是由誰(shuí)來(lái)去負(fù)責(zé)，他都會(huì)思考這樣能否解決問(wèn)題，并試著提出來(lái)我們一塊兒去解決。所以說(shuō)在職場(chǎng)的任何場(chǎng)景里面，他都需要領(lǐng)導(dǎo)力。而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)獲得的。有的時(shí)候title 和領(lǐng)導(dǎo)力是真的沒(méi)有關(guān)系。而最重要的是發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才應(yīng)該有這種對(duì)應(yīng)的title。我的總結(jié)是面試中去考察領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化當(dāng)中去推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)就顯得很至關(guān)重要了。
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