一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)
在商業(yè)世界里，有許多領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的能力和決策為領(lǐng)導(dǎo)力做出了卓越的貢獻(xiàn)。以戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾為例，他展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾提到，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，一旦認(rèn)定一個(gè)大方向，就會(huì)親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程中，邁克爾·戴爾早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。于是，他大力宣傳推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾非常重視，他對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌。他這種深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，積極引領(lǐng)公司戰(zhàn)略方向并親自推動(dòng)執(zhí)行的方式，為領(lǐng)導(dǎo)力做出了典型的貢獻(xiàn)。
喬布斯也是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的杰出代表。他從小就對(duì)技術(shù)有著濃厚的興趣，花費(fèi)大量時(shí)間在電子產(chǎn)品的研究和學(xué)習(xí)上。他對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品的研發(fā)是他日后成功的關(guān)鍵因素。喬布斯對(duì)產(chǎn)品的激情和對(duì)卓越的追求激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他不僅追求產(chǎn)品的完美，還希望將蘋(píng)果打造成一個(gè)改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神推動(dòng)了公司的創(chuàng)新和發(fā)展，他的領(lǐng)導(dǎo)力使蘋(píng)果成為世界知名的科技公司。
二、軍事領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)
在軍事領(lǐng)域，漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，他的領(lǐng)導(dǎo)力也令人欽佩。公元前129年，匈奴派兵進(jìn)犯上谷郡，李廣帶著一百個(gè)騎兵去追趕三個(gè)匈奴射手，追了幾十里地才追上。在返回途中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)有幾千名匈奴騎兵趕了上來(lái)。李廣手下的兵士看見(jiàn)那么多匈奴兵襲來(lái)，都慌了。但李廣冷靜分析局勢(shì)，他對(duì)兵士們說(shuō)：“我們離開(kāi)大營(yíng)還有幾十里地。如果現(xiàn)在往回跑，匈奴兵追上來(lái)，我們就完了。不如干脆停下來(lái)，讓匈奴兵以為咱們是來(lái)引誘他們的，就一定不敢來(lái)攻擊我們?！苯又?，他下令前進(jìn)，在離匈奴陣地僅僅兩里的地方停了下來(lái)，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來(lái)，就地休息。盡管兵士們很擔(dān)心，但李廣的鎮(zhèn)定和策略性的安排，讓匈奴的將領(lǐng)看到后真的有點(diǎn)害怕。他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀察漢軍動(dòng)靜，不敢上前。李廣通過(guò)自身的冷靜、果敢以及對(duì)局勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，讓麾下戰(zhàn)士對(duì)他敬服有加，也讓匈奴聞風(fēng)喪膽。
三、政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)
新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在2019年新西蘭恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)，是政治領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的典范。事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)對(duì)他們的關(guān)心和慰問(wèn)。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)。
此外，她采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)這起恐怖襲擊事件。她迅速宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全。她還廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，以傳遞一個(gè)和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力在這場(chǎng)危機(jī)中得到了全球的認(rèn)可和贊賞。她的堅(jiān)定和同情心向全世界傳遞了新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定地捍衛(wèi)人們的生命和自由的強(qiáng)有力信息。
四、日常工作場(chǎng)景中的領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)
在日常工作場(chǎng)景中，也有很多為領(lǐng)導(dǎo)力做貢獻(xiàn)的例子。例如三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長(zhǎng)后的表現(xiàn)。A上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過(guò)這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)局內(nèi)的整個(gè)情況有個(gè)大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開(kāi)展工作打下了基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過(guò)多種渠道，采取各種形式，廣泛地開(kāi)展調(diào)查研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。他們?cè)诟髯缘膷徫簧?，通過(guò)不同的方式來(lái)熟悉工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員等，都是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，為領(lǐng)導(dǎo)力做貢獻(xiàn)。
這些來(lái)自不同領(lǐng)域的例子都表明，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)的明確規(guī)劃、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)、對(duì)局勢(shì)的準(zhǔn)確判斷以及積極主動(dòng)地采取行動(dòng)等多方面。無(wú)論是商業(yè)、軍事、政治還是日常工作場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)者們都以自己的方式為領(lǐng)導(dǎo)力做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
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